2010年9月14日上午，陕西煤业股份有限公司在西安召开管理信息化启动会。集团公司、股份公司机关员工，用友、思宇项目实施团队，股份公司所属单位管理信息化领导小组成员及相关人员参加了会议。会议由陕西煤业股份有限公司副总经理、管理信息化项目总监孙喜民主持，陕西煤业化工集团副总经理、陕西煤业股份有限公司总经理杨照乾出席会议并做重要讲话。
集团副总经理、陕煤股份公司总经理杨照乾做重要讲话
陕煤股份公司副总经理孙喜民主持会议
管理信息化是陕西煤业股份有限公司上市前启动的又一项重要工作，不仅是当前推进规范运行、提高内控水平的需要，更是提升管理，适应企业持续发展的内在需求。
会议首先宣布了陕西煤业股份有限公司企业管理信息化项目组成员及具体的职责任务。用友公司也就本次项目的实施方法和主体计划做了详细的介绍：将对一期试点的三个单位实行财务核算、人力资源先行，咨询、资金并行的方案；按照项目定义严格按进度执行，明确项目组织及职责，提前做好充分的项目实施准备。
用友软件高级副总裁章培林还就如何更好的实施陕西煤业股份有限公司集团化管理和精细化运营发表了讲话。他说，首先要建立良好的观念，内部实现业务协同、集中管控，打通信息交互，共享服务中心，提高运营效率、降低运营风险。其次是关注项目进行中的共同工作，要加快实现知识转移，使陕西煤业股份有限公司最终构建起一支懂技术、懂管理，熟悉相关业务的核心团队。最终达到按时间高标准的执行本次方案，确保关键时间点任务的达成。
会上，陕西煤业化工集团副总经理、陕西煤业股份有限公司总经理杨照乾针对本次管理信息化工作推进着重谈了几点意见：一是统一思想，充分认识推进管理信息化工作的重要意义。管理信息化不但是顺应国家信息化和工业化“两化融合”的需要，更是满足上市需求、企业自身发展转型、知识管理的需要。迫切需要提高认识，加快行动，是必须干并且要干好的一项重要任务。二是统筹规划、稳步实施，全面推进企业信息化建设。要明确指导思想和目标，密切协作，做好第一阶段试点工作，确保落实“11311”工程。三是要认认真真、扎扎实实做好六件事。即要健全项目组织体系，确保任务和责任双落实；要形成畅通的项目实施推进沟通机制；要锁定一期项目人力资源管理的目标；要突出陕西煤业股份有限公司管理信息化的特色；科学处理好与存量信息化基础的关系；妥善处理管理信息化建设与正常管理运营的关系。
会议最后，用友公司就NC管理信息化，以神华乌海能源整体信息化建设、鸡西矿业精细化管控的成功案例，进行了经验介绍和实践分享。（党蔚华/文 何武宏/图）
