8月6日，陕西煤业股份有限公司召开2010年经营管理经验介绍暨分析评审会。陕煤股份公司副总经理王世斌出席会议，陕煤股份公司各部门负责人及相关部门工作人员，陕煤股份所属各矿业公司和神南矿业公司分管经营管理工作的副总经理、企管部、财务部负责人，所属22家矿井的矿级经营管理负责人等共100余人参加了本次会议。会议由陕煤股份公司经营管理部经理张茹敏主持。
陕煤股份公司副总经理王世斌在会上讲话
陕煤股份公司经营管理部经理张茹敏主持会议
本次会议是对陕煤股份公司组织的历时三个多月、以矿井为单位开展的经营管理分析评价活动的总结。会前陕煤股份公司组织了生产安全、财务管理、经营管理、人力资源等方面的专家，对陕煤股份公司所属22家矿井的经营管理分析报告进行了认真的评审，选出了10家先进单位。
评委组
会上这10家单位分别回顾了矿井发展历程、通过切合实际的剖析阐释、详实丰富的数据实例介绍了各自在经营管理方面的经验成果、对于管理中的难题和困惑提出了解决问题的思路和办法。经过12位专家评委的现场打分，最终陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿获得一等奖，陕西陕北矿业公司韩家湾煤矿、陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿、陕西陕煤铜川矿业有限公司下石节煤矿获得二等奖，陕煤集团神木红柳林矿业有限公司等6家矿井获得三等奖。
会议最后陕煤股份公司副总经理王世斌做了重要讲话。他首先肯定了参加本次活动的22家矿井所作的经营分析报告准备充分、内容详实、较为全面的展示了现阶段各矿井的工作成绩，并向获奖的单位表示衷心的祝贺，鼓励大家应该继续保持发扬定期分析总结这一良好的工作作风，不断提高经营管理水平。在对陕煤股份公司上半年整体营管理情况给做以简要介绍后，他着重谈了对经营分析工作谈了几点体会：一是要加强规范运行，即从管理到体制、制度建设方方面面的规范，希望各单位按照年初陕煤股份公司的整体工作布置，有针对性地抓好重点工作的开展进行，完成既定的项目分解指标。二是经营管理者要把对经营管理分析的评价，作为一项重要工作常抓不懈。经营工作区别于传统意义上的简单统计，不仅要在前期进行分析总结、调查预测，更要把握好科学管控和正确决策二者间的关系，总揽全局并兼顾细节。三是要分级建立科学的评价体系，形成一种机制，建立一套制度，分层次、分层面对经营情况进行定量、定性的分析。结合国内外同类矿井的先进工艺水平、合理成本投入制定指标，实行指标控制、总额控制。通过指标的制定，找出差距，认真整改，进而提高经营效果。要对市场进行及时准确的预测，适时的指导对产品结构进行调整，提高整体运行质量，达到效益最大化。（党华蔚/文 何武宏/图）
陕煤股份公司副总经理王世斌为获得一等奖单位颁奖
获得二等奖的单位
获得三等奖的单位
会议现场
