三季度以来，红柳林矿业洗选销售中心锚定全年目标，以“决战”姿态筑牢安全防线，激活协同动能，深挖效益潜能，凝心聚力，实干奋进，用“满格”干劲为实现“全年红”按下“加速键”。
聚焦安全筑牢“防护网”
坚持将安全放在首位，通过责任闭环、现场管控、高效落实等方式织密安全管理网络，确保安全管理无漏洞。针对销售地销现场，安排专人常态化巡查，实时清理落煤，在装车区域定时洒水降尘，保持地面清洁无扬尘。加强运输车辆管控，规范车辆行驶路线，要求运煤车辆全覆盖篷布，杜绝运输途中遗撒。在保障现场环境清洁的同时，消除道路运输安全隐患。在火车装车站现场，组织项目部提前开展冬季防冻准备，完成防冻设备检修、更换等工作，并足额储备冬季防冻液、防冻粉等物资，为后续低温天气下的拉运安全夯实基础。在选煤厂，重点推进10#仓螺旋溜槽更换工程，安排专人全程跟班监督，严守“不安全不施工”准则，同时对洗选系统全区域供暖设备开展专项检查，建立问题台账并限期整改，全力保障冬季设备设施稳定运行。
提质增效激活“强引擎”
围绕降本提质增效目标，坚持从设备管理、煤质管控、市场调研等多维发力，推动效益持续提升。坚持设备全生命周期管理，严格督促选煤厂落实设备检查与维护，通过定期巡检及时发现并处理设备隐患，有效预防设备故障，确保设备处于良好的运行状态，延长设备使用寿命，降低生产运行成本。三季度设备完好率达到98%以上，为连续生产提供了坚实保障。紧盯选煤厂生产全流程，建立煤质动态管控机制。根据井下煤质动态变化，及时准确调整配煤比例，确保产品煤质稳定达标。截至目前，未发生煤质事故，有力保障了企业效益。坚持加强煤炭市场调研，实时跟踪周边矿井同类型煤炭产品价格波动，掌握下游客户需求与库存变化；另外，密切关注港口行情、煤炭价格指数，通过定期回访客户、分析市场走向，科学制定煤炭起拍价。同时，根据调研结果，及时优化运输结构和销售结构，实现优质优价，稳步提升销售兑现率。
高效协同凝聚“向心力”
立足市场研判与“红柳林”煤核心优势，坚持以业务协同为抓手，构建高效协同机制，推动产运销畅通。明确生产调度、洗选销售等部门职责，重点强化产销计划对接与经营创效协同，确保能动态响应市场变化，及时优化销售结构，实现产销精准平衡。秉持“用乙方思维做甲方”理念，深耕客户需求，联合陕煤运销集团榆林销售公司搭建信息共享平台，每日定时同步销量、库存、煤质数据及待解问题，通过实时沟通协调，确保问题高效闭环。同时，积极争取铁路化工煤请车计划，拓展地销煤客户群体，提升销售灵活性，保障煤炭拉运高效有序。
为推动管道运煤提质增效，牵头联合陕西化工集团、神渭管运公司、蒲洁能化等单位，召开高效内部协调建设会，凝聚多方合力破解协作难题，推动管道运输实现优质优价。截至9月份，已累计向神渭管运公司稳定供应煤炭近400万吨，为产业链协同发展注入强劲动力。
