今年以来，陕煤曹家滩矿业公司聚焦“协调增效年”工作部署，在煤质管理、创新增效、党建联建共建等方面多方聚力，有效破解了生产运营中的诸多难题，实现“1+1>2”的协同增效目标。
精准协调强根基 煤质管理显成效
该公司高度重视与兄弟单位之间的内部业务协作，携手榆中公司、榆北选煤分公司，在源头洗选及发运环节严把质量关，“量身定制”洗选方案，通过实施日对接、班调整、时反馈的闭合管理机制，将煤质管控全面融入运输、洗选、销售全过程。运用智能化监测和数据分析技术，将煤质波动控制在仓口，限下率控制在9.11%左右，原煤平均发热量超5800大卡。这种“前后场”联动、数据驱动的模式，不仅增强了市场竞争力，更实现了从“出煤”到“出效益”的精益转化，上半年，高附加值块煤销量同比提升14.97%，化工效益煤销量增长15.42%。
协调创新破难题 技术攻坚结硕果
该公司鼓励跨部门组建“创新增效”攻关小组，针对生产中的堵点、难点问题展开联合技术攻坚。由机电部与生产区队协作研发的设备故障预测系统，通过对大型设备运行数据的实时共享与分析，变“被动维修”为“主动预警”，大幅降低了突发性故障率；生产部与通风部共同优化的采掘工作面除尘方案，在保障安全的同时提升了作业效率。这种以问题为导向的部门协作创新模式，成功将一个个“金点子”转化为“金果子”，为矿井提质增效注入了源源不断的智慧动能。截至7月份，公司已累计征集创新项目496余项，创造经济效益3400万元。
党建联建聚合力 红色引擎促发展
该公司与陕煤信电公司成功开展的“党建结对”对标交流活动，为跨行业、跨区域的协同合作树立了典范。双方围绕党支部标准化建设、干部人才队伍建设、企业文化建设等十余项内容，深入分享特色经验与创新做法，实现资源共享、优势互补，推动党建工作与企业高质量发展深度融合、同频共振。同时，对电力供应保障、班组价值竞赛机制、电网发电调峰市场竞争策略等推进情况进行了实地调研，持续放大结对共建效能，以党建协同凝聚发展合力，为矿井的稳健运行注入了新的“红色动能”。（周广）
