三季度以来，柠条塔矿业公司全面贯彻落实陕煤集团和陕西煤业半年工作会议精神，以强安全、优生产、降成本“三篇文章”为抓手，全力冲刺三季度“攻九成”、四季度“大收官”目标。
以严促防“强安全”
将“严细实”工作要求贯穿安全生产全过程，以治本攻坚三年行动、NOSA安健环管理体系建设、安全生产标准化建设和双重预防体系建设为抓手，不断强化人的不安全行为治理和物的不安全状态管控。进一步细化各级负责人直线责任、管理人员协同责任、岗位人员岗位责任，实行分类考核、分档兑现、严格考核，推动各项安全重点工作落实落地。同时，持续加大反“三违”力度，突出抓好员工对作业标准的学习与培训，引导员工“学标准、懂标准、用标准”，促使员工养成良好的作业习惯，从被动执行转变为主动遵循。
以稳求进“优生产”
坚持“以质保量，精准生产”，将下半年任务按照月、季、年精确分解，合理调控生产节奏，加大采掘智能化系统实效化应用力度，充分释放稳增长潜能。深挖快掘装备潜力，严格落实“一面一策”装备选型，实施快掘系统单进提升行动，全面提升快掘单进水平，确保半煤岩巷日进尺保持30米、煤巷日进尺稳定在50米。同时，扎实推进隐蔽致灾因素普查，综合采取顶板疏放、煤层注水、长距离定向钻探等措施，为安全生产创造有利条件。进一步优化“增块煤、稳混煤、减原煤”销售策略，确保洗中块月销量不低于45万吨，化工煤销量占比不低于89%，实现效益最大化。
以谋促干“降成本”
持续厚植“四种经营理念”，不断固化大讨论活动成果，健全完善成本全过程动态管控责任体系，刚性执行成本管控13条硬措施，确保商品煤完全成本控制在266元/吨以内，十项费用同比下降2%。持续加大“超长工作面+柔模混凝土沿空留巷”新技术和井下工业机器人应用力度，实现生产源头降本。制定系统自主运维、设备自主维修目标清单，分解月度任务指标，通过“揭榜挂帅”“党员攻关”、技术比武等方式，力争完成智能化系统自主运维降本2000万元、洗选系统运维降本1000万元、自主维修降本1亿元的全年任务。同时，持续开展全员创新、小改小革、修旧利废等降本活动，让废旧材料、设备配件发挥“剩余价值”。（强艳雄）
