今年以来，陕西省煤层气公司以重点工作清单化挂图作战管理为抓手，锚定“八个聚焦”，直面困难挑战，重点在安全管理、装备技术、降本增效、经营管控等方面持续发力，夯实安全生产基础，提升经营管理质效，上半年，营业收入完成陕西煤业全年考核指标的82%，利润总额完成陕西煤业全年考核指标113%，实现任务“双过半”。
“倒排式”管控强业绩
上半年，公司完成中石化延川南、延长石油天然气开发等油气井8口，彬长胡家河矿、小庄矿等五个工作面冲击地压防治项目及陕北小保当矿坚硬顶板治理等项目，钻探进尺超过40万米，压裂施工225段，煤层气抽采2079万立方米，发电8062万度。这些耀眼的数据，源于该公司聚焦重点项目、重点工作，在会议室、党支部活动室、各部门以及领导班子成员办公室“作战图”，“四色作战图”成为完成重点工作任务的“有形抓手”。由公司班子成员牵头调度，部室负责人对照重点工作事项全力推进，科学构建“共性指标+个性指标”体系，总部7个职能部门32大类重点任务，通过详细的“时间表”和“路线图”，让每一项重要任务指标可量可考，并将任务细化到月、具体到人，确保不漏项、无盲点。
“责任式”管控实根基
该公司严格落实“四位一体”流程作业制度，要求各级安全监管人员深入一线，施行全方位、多层次、精细化的无间断巡查，要求每个生产项目都有专人负责安全，责任落实到个人。
上半年组织的各类安全检查45次，查出隐患288条，已全部整改到位；积极推进安全生产智慧管控平台建设，构建起全方位、智能化安全监测体系，通过建立四大产业风险库，使系统从隐患排查到治理实现更高效的闭环管理；创新性开展内部公司项目安全互检工作机制，累计开展安全互检40余次，累计发现隐患172条，已全部督促按时完成整改；针对不同类型事故场景，制定详细演练方案，定期组织形式多样、内容丰富的安全演练与培训，让员工在模拟演练中提升应急处置能力，筑牢安全防线。
“升级式”管控保发展
秉持“干一流工程、创一流品牌，交一流朋友”发展理念，通过先进设备更新不断巩固市场，开拓新领域，保障新发展。引进ZJ50DB及ZJ40型石油钻机、SWPDT125深井套管车载钻机等钻探设备，煤矿井下ZYWL-26000DS、ZXL15000D系列千米定向钻机，5700系统油气测井车等物探设备。
该公司“动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制关键技术”达到国际领先水平；国际首例、国内首创“地面双水平井立体分段压裂”冲击地压灾害治理新方法在彬长矿区复合巨厚坚硬顶板地面双水平井立体分段压裂防治冲击地压项目顺利实施；所属天久注浆勘探公司获“地质灾害治理工程施工甲级资质”，春林河公司获“地质灾害治理工程施工乙级资质”。
“挖潜式”管控降成本
牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，聚焦降本增效工作，公司分解15条管控措施，抓住劳动用工、材料消耗、工期管理等关键点，1-6月实现降本增效成果1200余万元，成本费用利润率同比增幅32%。
结合该公司实际，形成纵向定额成本-预计成本-工序作业成本与横向项目类别-工程内容-单井分析的成本控制网。持续优化内部协作、管材自主加工，最大限度发挥内部力量优势，提高物料综合利用和周转效率。积极开展小改小革、修旧利废活动，制定激励政策，做到废材活用、旧材新用；加强废旧材料回收利用、工具循环使用；同时，对设备材料进行细化分类，包机到人，强化设备日常维护保养及运行考核，提升设备完好率，降低设备空转率。（张莉 王亚菲）
