小保当矿业公司瞄准生产经营工作目标，坚持“稳”字当头，全力以赴抓管理、拓市场、增效益。截至6月底，煤炭销售量达到全年计划指标的55%，圆满完成了上半年的煤炭运销任务。
党建领航聚合力
该公司销售管理中心党支部围绕全年销售任务目标，以“党建+销售”模式凝心聚力鼓干劲，激发全员创效合力，推进党建与销售业务的深度融合。为进一步提升基层党组织聚人心、促发展的战斗堡垒作用，该公司始终坚持党建赋能促发展，激发营销新活力，动员党员当先锋、冲前线，深入煤场调研，积极协调解决出现的问题。上半年，扎实开展了“凝心聚力，向新而拼”主题活动，围绕安全发运、质量管控、节支降耗、新闻宣传等重点领域、关键环节，创建党员先锋示范岗3个，党员责任区3个，组织党员领导干部常态化驻守基层现场、发挥“头雁效应”、提振工作效能，完善健全考核机制，将党员责任与岗位职责进行有效融合，督导各党支部对党员进行月度积分管理、公开排名，严格考核兑现创效任务，依据积分评先树优，有效实现党建工作与销售业务的互促互进。
优化市场强优势
敏锐捕捉市场变化，锚定目标精准发力。该公司从提升煤炭营销效益出发，认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，把优化市场结构作为当前最紧迫的工作任务。根据市场动态，不断调整销售计划策略，优化产品结构，深耕存量市场，拓展增量市场，有效应对煤炭价格波动与挑战，在冲刺上半年“双过半”进程中按下“快进键”，全力以赴决战全年目标任务。
维护开发客户是打好“煤炭销售组合拳”的关键一招，该中心秉持“客户至上”理念，不断优化服务流程，提升服务质量。营销人员主动“走出去”，奔波于岗位、站台和客户生产现场之间，调研、协调、走访100余次，及时协调煤矿、洗煤厂生产任务，发挥产品差异化竞争优势，提高差异化服务水平，落实协调好产、销、研的有效衔接。在确保质量合格稳定的同时也实现了品牌价值、市场满意度、市场占有率的同步提升，上半年销量同比增长8.57%。
智能运销增效益
为进一步提升煤炭装运效率，今年以来该公司扎实用好“智销”系统，实现“更精、更准、更快”的智能运销目标。在铁销方面，科学合理调度车皮，细化工作流程，强化智能无人装车应用，大幅提升了铁路装运效率，实现了列车“快接、快解、快编、快挂、快开”，上半年实现平均日装车15列，累计发运煤炭1052万吨。
在地销方面，聚焦强光、严寒及其他外界因素影响导致的车牌不识别、不起杆等系统问题，上半年累计完成5次系统优化和2次地磅改造，日常坚持单班4次地磅巡检和预防性设备检修，系统、设备故障误时大幅降低；同时组织岗位人员耐心热情做好24小时服务，协助司机顺利完成入场、回皮、装车、称重等操作，让客户体会到智能装运的高效便捷。截至目前，单车装车时间已控制在20秒以内，回皮和称重开票均可在10秒以内完成。
下一步，小保当矿业公司将继续提高站位、提升效率，积极应对市场带来的各类风险与挑战，全力以赴打好保供“收官战”，为企业经营效益提升、实现高水平发展贡献更多销售力量。（王兴耀 刘涛）
