为进一步巩固主题教育成果，深入贯彻落实“三个年”活动，陕北矿业公司日前制定出台《2023年稳增长工作措施》，以7个工作目标17条工作举措和5条保障措施，强力推进稳增长各项工作，确保全年稳增长目标任务高质量完成。
7个工作目标，压实工作责任
科学合理组织生产，全力释放先进产能。加强煤质管理，优化产品结构；提高块煤产出率，孙家岔龙华达26%、韩家湾达30%。积极落实“一优三减”“三优两提高”工作要求，依托数字化、智能化装备，进一步提升各矿井生产效率。持续优化生产组织，合理调整生产接续，加强设备检修维护，确保矿井高效稳定生产。定期召开生产技术例会，专题研究制约稳增长问题，并组织实施、督促落实。
多方统筹加强协作，提升公司整体效益。深化内部协作，韩家湾加快管材及总成、地勘及灾害治理、地质环境监测及生态修复3个项目协作推进，确保完成全年计划任务。各单位要重视扶贫产品协作工作，积极配合完成产品采购供应工作。各单位要规范工程类、制造类、服务类及电力交易等相关资料管理，做好协作报表及运行总结等材料的报送。各单位要根据公司内部协作管理办法，加强协作沟通和检查考核，逐步建立内部协作长效运行机制。
加强项目谋划推进，推动投资达产达效。实施一批打基础、利长远、补短板、调结构项目，形成高质量发展项目库。建立与中省有关部门联络机制，加快解决榆神三、四期规划环评历史遗留问题和项目前期手续办理；积极参与榆林周边优质矿权竞拍，力争获取优质煤炭资源。紧盯基地项目可研审核及项目决策相关事项，全力做好项目落地工作。紧盯各类土建工程进展，高质量完成计划内项目。
一体推进降本治亏，切实提升经营质量。严把管理性可控费用开支，各单位同比下降不低于5%；持续落地大成本分级管理体系，构建降本增效长效机制。严控项目建设费用支出，建设单位管理费控制在预算额度内。合理调整债务结构，持续压减有息负债规模，利息支出同比下降不低于400万元。生产矿井完成降本增效工作目标，韩家湾年度制造成本控制在200元/吨以内；强化“两金”管控，科学制定产销计划，合理安排物资采购。加大款项清收力度，年末内、外部单位应收款项余额比年初下降不低于50%、10%。推动亏损企业治理见行见效，高标准完成治亏工作目标。
深化改革力求实效，激发企业发展活力。认真贯彻陕煤集团国企改革工作要求，科学制定实施方案，强化分解落实，严格考核兑现。严格实施经理层成员任期制和契约化管理，对照年度经营业绩考核指标严格考核。全面推进新任管理人员竞争上岗，做到管理人员竞争上岗常态化。用好“三项机制”，落实末等调整和不胜任退出工作要求。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，统筹用好各年龄段干部。员工公开招聘比例达到100%。
完善科技管理体系，加快创新成果转化。持续加大科技创新引领，确保全年科技投入强度达到1.3%；做好科研项目的实施，确保项目全面落地；做好“四新”技术的推广应用，重点抓好超长综采工作面建设、快掘建设与升级、小煤柱开采技术研究应用、智能通风系统建设应用、多煤层开采多元灾害防治技术研究等专项技术管理变革工作；做好项目鉴定、报奖及知识产权的申请、保护工作。
树牢正确发展理念，防范经营风险聚集。聚焦核心业务发展和盈利能力提升，切实增强企业盈利能力和核心竞争力。强化内控、合规、风控三个体系建设，筑牢企业高质量发展根基。强化安全管理，落实管控责任，实现安全发展；强化环保隐患排查治理，筑牢生态环保红线底线。
5条保障措施，确保见行见效
成立稳增长工作专班。公司成立由董事长、总经理任组长，各分管领导任副组长，机关各部门负责人为成员的稳增长工作专班。建立稳增长工作专班协调机制，适时召开稳增长工作协调会，研究解决稳增长工作遇到的困难和问题。
提高政治站位。加强党建与生产经营深度融合，把稳增长工作放在更加突出位置，细化分解任务，层层传导压力，确保圆满完成全年各项目标任务。建立健全内部督导考核体系，夯实各级责任，推动各项目标任务如期实现，用高质量发展的新成效检验主题教育成果。
强化责任分工。各部门要对照部门职能和分工，积极落实各项工作任务，全力支持各企业做好稳增长工作。要抓好集团内各产业协同，突出问题导向，强化总部服务保障，夯实责任，精准发力。
实行专项考核。坚持物质及精神激励相结合，对稳增长工作做出贡献企业予以表彰奖励；对推进工作不力，依据相关规定在目标责任考核中进行扣分；对失职失责、造成重大损失的企业负责人，严肃追查问责。
加强执纪问责。严肃执纪问责,对落实公司稳增长工作责任不到位、失职渎职等突出问题追责问责，坚决纠正工作中的形式主义、官僚主义，对典型问题通报曝光，为打赢公司2023年度稳增长攻坚战提供坚强纪律保障。（黄伟）
