2020年对于韩城矿业来说是充满了困难和挑战的一年，在面对疫情防控、地方煤矿安全事故等外在因素影响下，矿区广大干部职工迎难而上，砥砺奋进，圆满完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。2021年，公司将把高质量发展确定为今后一个时期的发展目标，注重高质量发展的内涵与方式，开启高质量发展新征程，进而实现高质量全方位发展。
高质量发展必须以安全稳定为前提
多年来，韩城矿业公司始终坚持安全是最大的政治，安全是煤矿最大的效益原则，要提高政治站位，坚守安全红线，筑牢安全底线，促使安全工作持续向好。公司党委书记、董事长陈永民要求各单位要深刻认识安全形势的严峻性，切实抓好系统、环境、行为、防护“四个安全”，全面提升瓦斯治理效果和企业发展效益。公司接连印发习近平总书记关于安全的重要论述及各级安全生产红线等学习材料，举办了形式多样、主题鲜明的安全主题培训，推行了安全生产承诺制度，开展了“安全之痛”和“发展之困”大讨论，干部职工的安全意识普遍增强，安全素质不断提高。组织开展精品工程创建，建成精品掘进工作面23个，精品机房峒室42个，精品线路16条。公司及各矿井“双防”系统实现互联互通，智能终端在领导干部入井、安检员现场监管中得到普遍应用。在桑树坪矿推行了NOSA风险管理试点，现场评价达星级标准。地面单位比照矿井在安全管理方面的好作法，开展科技创新、职工安全培训、双预防机制应用等工作，建立安全标准化管理体系，抓好车间、工地等施工场所的现场管理，不断优化安全环境。
连日来，公司党委组织开展了以“保安全、防疫情、促发展”为主题的领导干部驻矿蹲点督导活动，重点围绕安全责任、生产任务、疫情防控和节日保勤等工作的措施落实情况进行督导检查，确保矿区安全稳定。
高质量发展必须是具有良好效益的发展
高质量发展的本质就是效益好、效率高，具体体现在经营质量、盈利能力、利润水平上面。各单位从优化细化目标责任考核机制入手，增加了利润的考核权重，实施以利润为导向的绩效考核机制；公司上下全面推广应用“三网一平台”，打通煤炭产供销信息互通互用的“最后一公里”，实现“业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显”这一目的；同时，公司不断加大改革创新力度，布局新项目，对外开拓市场，对内深挖内潜，突出营业盘区确定、相关资质办理、公司正规运营三项重点工作，在发展理念、经营模式、管理体制等方面进行全方位的改革，把握形势，打开新局面。
12月22日，原机关多经公司改制成的韩城矿业公司创新产业发展公司第一次党代会召开，象征公司发展新动能的创新产业公司的业务得到全面拓展。
高质量发展必须是可持续的发展
“一煤独大”的产业格局，抵御市场风险能力差，可持续发展动力不足，这是多年来经过市场检验的结果。为此，韩城矿业公司提出了“以煤为基、煤电一体、多元发展”的战略思路，根植于煤炭主业，大力发展新兴产业，尤其是在推进煤电一体化发展以及铁路物流、微晶玻璃等方面，寻找企业新的经济增长点，以这些转型项目为支撑，在“十四五”末，真正实现公司“四个一”奋斗目标。
高质量发展必须是惠及全体职工的发展
坚持发展成果由职工共享，是坚持“发展为了职工、发展依靠职工”的具体体现和最终目的。这几年韩城矿业公司职工工资收入始终随着企业的发展稳步增长，住房保障、生活条件等各个方面不断改善，今后将牢牢抓住职工收入增长这个根本利益大做文章，把发展的目的真正落实到满足职工需要、实现职工利益、提高职工生活水平上。
2021年，是公司的“双效”提升年，更是高质量发展的关键一年，实现高质量发展是顺应时代的必然要求，公司干部职工将始终把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，在高质量发展进程中开启新篇章。（刘伟）
