为确保全年各项工作目标与任务顺利实现，澄合矿业有限公司西卓煤矿以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦技术提效、煤质管控、接续保障等关键领域，以精准举措破解生产难题，用严实作风压实工作责任，全面吹响奋进冲锋号，集聚一切攻坚力量，打赢年度收官战。
在生产效率提升上，该矿以技术赋能为核心，在1511工作面深化技术管理，严格推行带压擦顶移架工艺，针对重点区段优化注胶方案，从技术源头减少生产阻力；1436工作面狠抓设备检修质量，确保正规循环有序推进，同时强化瓦斯异常区管控，将安全风险化解在萌芽状态。为避免工序衔接“卡壳”，矿井严格执行现场动态验收制度，坚持“当班事、当班毕”，杜绝尾工隐患遗留，通过流程优化，平均每班减少约40分钟隐患及尾工处理时间，让生产效率在细节打磨中稳步提升。
煤质是矿井发展的“生命线”，该矿从采高控制到制度落地，构建全流程煤质管控体系。1511工作面精准把控机尾采高，明确工作面采高必须控制在合适高度，最大限度减少割底量，从开采环节保障煤质；1436工作面以精采细采为原则，在提升资源回收率的同时，避免矸石混入影响煤质。流程管理中，严格落实分时段出渣制度，通过梭式矿车与智能干选系统联动，实现煤矸高效分流；此外，不定期组织煤质专项检查，对井下工作面采高、水分、杂物及分装分运情况开展常态化督导，确保制度刚性执行，推动煤质持续稳定提升。
针对采掘接续压力，该矿围绕单进提升打出“组合拳”。通过优化支护参数、管控交接班1小时开工流程、精细化管理人员下井全过程，再结合菜单式工程质量验收、施工工艺优化及班计划奖罚力度加大，全方位畅通单进提升各环节“肠梗阻”问题，以高效掘进为生产接续提供坚实支撑。为确保生产接续平稳该矿紧盯节点、挂图作战。一方面，狠抓1421工作面、1416工作面单进水平提升，同步强化1421工作面安装进度管理，按节点分解任务、落实责任、明确考核，确保接续节奏不脱节；另一方面，加快1436工作面智能化安装，推进1421工作面安装准备，统筹综采工作面安装生产组织协调，力争尽快日完成工作面安装并具备初采条件。
安全是生产的基础，该矿超前布局灾害治理，织密安全防护网。对照接续计划，超前组织掘进面“两探”工作，完成1421、1436工作面“探治一体”及回采前验证，从源头规避地质风险；在1511末采、1436初采期间，加强地表沉降、矿压、水情监测与野外调查，实时掌握生产环境变化；重点做好采掘工作面地质写实与预测预报，精准研判采面片帮、漏顶、层位调整风险，强化掘进面层位管理、顶底板及层间距探查，做好瓦斯地质预测预报，为安全生产筑牢“防火墙”。风险防控方面，强化全员思想认识，完善防风险管理体系，逐级落实风险预控、隐患排查与应急保障责任，在重点领域、薄弱环节超前排查，防范生产经营风险。
当前，该矿广大职工们正以饱满的热情、昂扬的斗志，投身到矿井安全生产各项工作中，以实打实的举措、硬碰硬的作风，奋起作为、迎难而上，为全年各项工作目标与任务的顺利实现而不懈努力奋斗。（李瑞华）
