榆北选煤分公司紧扣稳生产、降成本、增效益、转作风等重点任务，加压奋进、聚力攻坚，全力冲刺“全年红”目标。
筑牢安全防线，织密风险防控网
坚持思想引领与机制建设双管齐下，通过安全生产法规宣贯、集中学习、定期考评及150余部警示教育片展播，强化红线意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。以“智行·智安”安全文化为抓手，推动文化融入班前班后、岗位操作全过程。百日安全行动期间，召开3场专题风险研判会，系统梳理6大类42项风险，制定200余条管控措施，动态更新“一图一库两清单”，构建全链条风险防控体系。严格落实“1+2+N”安全检查机制，聚焦设备检修、高空作业、动火作业及受限空间作业等高危环节，开展专项检查20余次，推动600余项隐患闭环整改，坚决守牢安全生产底线。
深挖降本潜力，打好增效组合拳
坚持科技引领与过程管控协同发力，全面构建“计划—采购—使用—回收”物资全周期闭环管理体系。实施科技创新项目18项、推广应用2项，覆盖设备优化、节能改造、工艺升级及辅助装置研发等领域，以技术进步驱动效率提升。强化自主作业，减少外委依赖，大力推行修旧利废，对阀门、轴承等废旧物资进行拆解修复、循环利用，全年累计降低物资采购成本129.58万元，减少材料投入326.83万元，修旧利废节约115.75万元，自主作业节省186万元，降本成效持续彰显。
强化作风建设，锻造实干硬队伍
严格落实“四下基层”制度，管理人员每月深入一线，累计解决问题104余项，职工幸福指数稳步提升。聚焦安山选煤厂块煤破碎率偏高等技术难题，成立专项攻关小组，联合技术专家优化工艺方案，精煤回收率同比提升8%。同步推进技术培训与小改小革融合创新，构建“运维+技术+项目”一体化服务体系，累计开展各类培训30余次，参与人数达200余人次，推动服务模式从“保障型”向“输出型、发展型”转型升级。（张波）
