从深邃的井下到繁忙的车间，从班前部署到生产一线，陕煤蒲白建新煤化公司广大干部职工迅速从“假期模式”切换至“战斗状态”，以“满格”状态冲刺四季度。
织密生产“安全网”
在该公司4301工作面，液压支架工范乾峰仔细检查着每处连接阀组，采煤机司机刘长军紧盯操作屏上的参数，双手稳健地控制着摇臂截割煤层……
在这片繁忙的景象中，综采队党支部书记李博紧攥安全检查手册逐架巡查：“液压支架护帮板必须推到位！咱这个工作面压力大，大家都要打起十二分的精神来。”这既是规范操作的叮嘱，更是对职工的“精神收心”与“安全唤醒”。
针对四季度井下作业集中、安全风险叠加的情况，该公司通过“拉网式”检查，引导职工规范操作、保障设备稳定；紧盯关键风险点，组织规程再学习，推动安全意识与操作行为全面归位。截至9月底，累计剖析98起事故案例，汇编行业10类200余起典型案例及129项双红线配套案例；开展VR警示教育9轮，覆盖9600人次，全员风险防范能力显著增强。
激活效益“增长极”
走进该公司机修厂生产车间，机修厂厂长郝永刚的声音坚定而有力：“全厂上下要以良好的精神状态冲刺四季度，以实干实绩决胜‘全年红’！”
指令迅速转化为行动。只见电工王乐正在旧锚杆堆砌区域进行筛选、回收；电焊工张万兵通过锚杆调直机和锚杆滚丝机进行再加工修复；机械维修工郭伟对旧皮带架子及各类旧零件进行拆解、整形、除锈、拼装……
“近期，我们科学统筹3个班组优势‘兵力’，合理布局生产线，紧盯矿井生产需求组织生产，全力推进成本最优化、效益最大化。”该厂技术员李金生介绍，机修厂通过开展“理论+实操”教学、修旧利废节约开支，进一步实现价值创造。目前，该公司通过一系列“自主维保”创新举措，同比减少支架立柱、千斤顶等机电设备修理费用156.96万元。
吹响收官“集结号”
“师傅您辛苦了！吃个苹果，祝您平安！”日前，该公司开展了“决战四季度、巾帼助安全”系列安全活动,受到矿工们的热烈欢迎和认可。
四季度，该公司持续深化精细化管理，各部门打破“各自为战”的壁垒，形成“上下联动、左右协同”的攻坚合力。其中，销售部主动对接客户需求，及时反馈市场需求，为生产部门调整产品结构提供依据；物资供应部不断优化管理流程，深挖成本控制潜力、推动各环节标准化；党群部优化后勤服务，提前策划“冬送温暖”等关怀活动，让一线职工干劲更足、士气更振……从管理到一线，该公司全体员工将“决战四季度”的目标牢记于心、落实于行，以百倍的信心奋力决胜“全年红”。（张美心）
