四季度以来，彬长矿业大佛寺矿以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定“安全、降本、增效、攻坚”四大核心任务，全链发力、全力以赴，在金秋时节掀起“决战四季度、决胜全年度”的实干热潮，奋力书写高质量发展的“收官答卷”。
绷紧“安全弦”，筑牢生存发展“压舱石”。该矿深刻汲取各类事故教训，始终以“零容忍”态度守牢安全环保底线。建立“矿井－科室－区队－班组－职工”五级安全责任体系，逐级细化岗位职责和考核标准，确保责任链条无缝衔接。持续推进智慧化安全管控升级，依托“综合安全管控平台”“千眼视频监控系统”及智能矿灯等设备，实现井下作业全流程数字化监管。针对瓦斯治理、顶板管理、隐蔽致灾因素普查等核心环节，严格执行瓦斯抽采计划，强化高风险作业现场监管，扎实推进自查问题整改落实。针对近期4上煤、4煤采煤工作面末采回撤、初采初放的“战场转换”集中期，坚持“稳”字当头、打好基础，重点在掘进管理、系统维修上下功夫，为生产接续、灾害治理创造良好的条件。
精打“成本账”，激活降本增效“动力源”。面对煤炭市场下行压力，该矿将“精细化”贯穿经营全过程，以“极致降本”对冲利润空间收窄。严格落实“三管三必须”成本责任制，深化“一度电、一滴水、一张纸”节支行动，重点压降材料费、电费与外委费用。在用电管理上，该矿扎实落实“避峰填谷”理念，颠覆传统作业时序，把原每日平谷时段的强制检修，整体迁移至高峰（尖峰）电价区间，趁着电价高位时段为设备做“全面体检”，在平谷时段开足马力生产；同时，将排水泵等大型设备用电时段集中在低谷段，从而大幅减少高电价时段大型生产设备运行负荷，引导用电需求向低价时段转移，优化电力成本结构。在生产与销售端，该矿优化“定制化”生产策略，聚焦提升块煤与精煤产量，通过“优品优销”，增强市场竞争力。
锤炼“硬作风”，凝聚全员奋进“向心力”。“任务越是艰巨，越要锤炼‘严细实’作风。”该矿以作风建设为抓手，推动各项工作从“部署”向“落地”转变。坚持刀刃向内、标本兼治，以“查改结合”推动作风持续向好，开门纳谏找问题，通过职工座谈会、匿名问卷、意见箱等方式，广泛收集基层对管理流程、服务效率等方面的意见建议，建立整改台账并逐项销号。推行“一线工作法”，领导班子、生产业务部门现场解决设备故障、技术难题，全面提升生产效率，减少生产误时。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。当前，彬长矿业大佛寺矿全体干部职工正以“决战四季度”的昂扬姿态，在秋色中奋进、在攻坚中突破，以实干实绩冲刺全年胜。（田文龙）
