三季度以来，陕煤曹家滩矿业公司销售管理中心全体干部职工以“时不我待、攻坚必胜”的奋进姿态，在煤炭运销战场上精准发力、多点突破，面对复杂多变的市场形势，以“敢闯敢试”的思维蹚出一条管理新路径。
“每天盯着火车动态调度表，确保每一列都紧密衔接、快进快出。”运销晨会的讨论道出了铁销攻坚的秘诀。为破解运输瓶颈，该公司积极协同联动榆中销售公司、铁路部门，建立“日跟踪、周协调、月复盘”机制，将修车、装车、平车等环节责任细化到人。通过精准匹配市场需求与运力调度，有效减少压车、空车现象，铁路运输效率大幅提升。截至9月底，铁运总销量同比实现显著增长，创下日发22列、月发401列的历史新高，用数据彰显了运销管理的攻坚实力。
除了提升运输效率，该公司把握市场动态变化也有不少心得，“市场需要什么煤，我们就产什么煤。”始终以市场为导向，扎实推进“精煤战略”落地见效。销售端实现“精益化”管控、服务端提供“定制化”方案，在全链条质量管控下，各煤种煤质均稳定达标。其中块煤平均发热量同比增长0.58%，为优质效益煤销售奠定坚实基础。数据显示，三季度块煤发运量环比增长2.83%，销售额环比增长7.36%，“提质即提效、优产即优销”的良性循环持续巩固。
“运销再忙，安全不忘。”该公司始终把安全生产摆在首要位置，在汽运安全管控中，全面推广的“智慧运销系统”成为重要支撑，系统集成的视频实时监控功能，可对车辆行驶轨迹、装卸作业流程进行全程动态追踪，一旦发现违规操作或安全隐患，能第一时间发出预警；同时，创新推行“信任名单+管控名单”分类管理，将安全运营记录作为核心评判标准，“信任名单”车辆需满足长期无安全违规、人员、车辆状态良好等条件，准入排队进场拉运；“管控名单”则重点纳入存在超速、超载、违规停靠等安全问题的车辆，通过严格核查、限期整改，倒逼其规范运营。
下一步，该公司将紧盯全年任务目标，聚焦调结构、降成本、强服务、抓管理等举措凝聚创效合力，推进中心各项工作有序进行，为公司高质量发展贡献力量。（李家行 马亚妮）
