今年前三季度，澄合矿业董矿分公司锚定“本质安全型高效矿井”目标，以“守正创新促发展、精业笃行铸华章”为主线，统筹筑牢安全根基与经营效能提升，圆满完成各项生产经营目标任务，在“双向赛道”上跑出加速度，实现安全形势稳定、经营效益增长的量质双升。
安全管控精准发力，筑牢发展“生命线”
该公司将安全置于首位，以机制创新构建全链条管控体系。警示教育推行“一案三问一改变”模式，每日调度会组织观看事故案例，通过“问原因、问教训、问方向、改行为”倒逼全员绷紧安全弦；深化“一人违章，全员警示”，违章人员在正职陪同下“同框”亮相检讨。截至9月底，累计学习案例95起，336人次现身说法，“三违”起数同比降38%。
风险与隐患治理打出“组合拳”。五职矿长落实“一日一研判、一周一分析”，实现风险“平台上报—领导跟班—专业盯守”闭环；高风险作业创新“五职矿长+生产部室+区队负责人”三级督查，问题即时解决。隐患治理通过“自查帮扶、督导考核、宣传培训”三结合，完成重大隐患“大起底”，“三查两追三提升”机制推动隐患整改100%闭环。
灾害治理成效显著。瓦斯治理对标落地51项成果，抽采最高单孔浓度42%、平均3.6%，优化钻孔减少无效进尺3840米；水害治理用新型注浆材料，固管周期提升500%、效率提400%；四采区地面沉陷“双线布控”形成立体监测网。
经营提效多点突破，激活发展“动力源”
该公司以“精益经营”为导向，降本、优化、创新同步发力。降本增效上，四采区治理工程优化钻孔间距，节省成本573万元；生产科室检查材料使用98次，整改5292条问题，回收物资减成本369.79万元。“四随”活动、“经营三字经”活动回收4443件闲置物资，168个创新立项创效超200万元。
系统优化提效率，二水平主运输系统减3人/天，年省人工90万元；主运输集控实现无人值守，效率升30%，智能采面出煤率超52.53%；永磁变频装置节电20%，错峰生产月节电40万度。24502进风顺槽管控后，抽采效率提升11.25倍。
依托集团“四种经营理念”，自采物资省102.06万元，修复配件创效107.93万元，“171”模式减非生产支出10.19万元；“赚钱思维”优化项目省1126.67万元，规范招采省118.67万元；“乙方思维”抓煤质，平均达5450大卡/千克；“营销思维”保产能，灵活调配队伍，严考“刚性”计划。
正视不足谋攻坚，冲刺全年目标
前三季度虽完成各项生产经营目标，但也清醒认识到安全基础仍需夯实、瓦斯治理有待深化、隐患未动态清零等诸多问题存在。四季度作为收官期，面临工作面接续压力、冬季安全风险等挑战。该公司将以“十大提升”为抓手，深化安全机制，紧盯瓦斯、水害防控等关键环节，严抓干部作风与现场管理，确保全年目标达成，为打造本质安全型高效矿井交卷。（刘航彦）
