今年以来，小保当矿业公司二号煤矿积极探索新思路，通过完善体系建设、强化创效赋能、打造示范工程三维发力、全面推进矿井标准化、精细化建设工作走深走实。
以“标”为基，健全责任体系
该矿创新构建“包保联责制、‘1+10’奖惩制、实名责任制”“三制联动”安全生产标准化管理体系，将井下采掘、机电、运输、通风等9大专业划分为40项143个责任清单。成立安全生产标准化整治领导小组，围绕14盘区大巷、综采工作面、回风巷道及管缆铺设等重点领域，开展8次专项整治，排查问题450余条，查处问题均按照“五落实”台账闭环整改，将标准化管理责任压紧压实到每个岗位，每个环节。
以“效”赋能，驱动标准升级
按照《煤矿安全生产标准化管理体系》新要求，该矿以标准化培训“进区队”活动为抓手，组织标准化专干深入解读新标准，累计开展“理论+实操”专题培训16场次，实现员工全覆盖。同时，该矿以“两优三提高”为纲领，聚焦生产组织，推动标准化建设创效赋能。在132206智能综采工作面回撤过程中，推广应用单回撤通道工艺，节约掘进工程量550米，节约费用1000万元。通过优化13盘区3-1煤回风大巷层位设计，将全岩巷道优化为半煤岩巷道，缩短施工工期约15个月。
以“精”提质，打造工程亮点
如今，走在该矿井下作业现场，安全生产标准化成果跃然眼前。该矿积极打造“学标—贯标—创效”管理模式，建立健全“区队-矿井”两级安全生产标准化验收管理机制，将精品工程建设作为安全生产标准化建设的主要阵地，强力推进标准化建设和安全生产的提档升级。按照“精品做示范、点线面创标”工作思路，积极开展“强弱项、创精品”工程创建活动，1-8月，累计完成142201精品综采工作面、142202胶运顺槽机头配电硐室等亮点工程20余个，形成了“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。（郭林）
