百日安全生产行动开展以来，彬长矿业胡家河矿紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”活动主题，通过纵深推进安全宣教强意识、深化隐患排查堵漏洞、压实网格包保促落地，将安全生产制度措施转化为“全员行动、全程管控、全面见效”的实际成效，为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。
多维度发力 厚植安全宣教
为持续巩固并延伸安全宣讲成效，该矿坚持把安全生产宣传教育作为提升安全能力的重要途径，多渠道、多形式开展宣传教育活动，领导班子成员坚持“定时定点”，深入各基层区队开展安全警示教育会、安全专题大讨论，通过“以案为鉴、举一反三”，深刻汲取各类事故教训，引导全员牢固树立“安全红线不可逾越”的底线意识。女工协管员、青岗员、群监员主动下沉各基层区队，创新开展职工喜闻乐见的安全知识有奖竞答等活动，在普及安全生产法律法规与专业知识、延伸安全宣教覆盖范围的同时，进一步浓厚安全生产氛围，为百日安全生产行动向纵深推进注入活力。
此外，该矿在生活区、工业厂区、新联建楼等关键区域悬挂百日安全宣传标语，同步在矿微信公众号开设“百日安全行动”专栏，实时转载陕煤集团及彬长公司工作部署，及时刊发各部门、区队的典型经验、优秀做法及阶段性安全成果，通过“线上+线下”双线联动，构建起全方位、立体化的安全宣传格局。
全链条管控 消除安全盲区
为切实筑牢安全生产防线，该矿全面深化隐患排查治理，构建“领导干部查管理漏洞、技术人员查规范执行、现场职工查操作细节”的三级排查体系，加强生产全过程动态检查与现场精细化管理。针对“人的不安全行为”这一关键风险点，该矿将狠抓“三违”作为强化现场安全管理的核心抓手，通过“全员参与、集思广益”，制定针对性强、可落地的管控预防措施，规范生产安全运行管理，确保安全生产。强化机电设备管理，健全设备维护、检修、使用、专项治理等管理制度，创新推行“包点、包机、包责任人、包设备运转”的“四包”工作法，严格对照安全生产标准化标准，对人员操作、责任落实、设备质量进行全方位检查，切实做好设备日常维护与定期检修，确保每台设备始终处于“安全可控、稳定运行”状态。
精细化管理 压实安全责任
为推动安全责任“横向到边、纵向到底”，该矿健全全员安全生产责任制与“网格化”安全巡查机制，细化完善矿井“网格化”巡查清单，全面梳理井上下“网格化”巡查地点，实现“一网多格、一格多点、一点多责、责任到人”。建立领导抓全盘、部门“看”系统、区队“盯”环节、岗位严落实的管理模式，对井下生产区域进行梳理，划分网格单元，细化单元内容，将单元内设备、设施的管理责任明确到单位，落实到个人，形成立体式、无缝隙的安全管理网络。明确每日、每周、每月的包保责任与工作重点，对各岗位、各环节的标准化作业要求、检查路线、检查次数进行详细规定，对网格中各级管理人员包保责任落实情况的监督考核，确保“每个区域有人抓、关键部位有人查、薄弱环节有人管、各项责任有落实”，切实做到职能清晰、责任明确、监管到位，不断提升干部职工参与安全管理的责任感、积极性与主动性，为百日安全生产行动深入推进、取得实效注入强劲动力。（田磊）
