近日，蒲白煤矿运营公司频频传来喜讯，“工程三队中班在本煤层瓦斯抽采作业钻孔施工中完成180m，成功刷新单班施工纪录”“4211回顺10号钻场当班突破413m”……
精准分解任务，优化生产组织。月初，该公司工程三队根据当月计划任务合理制定出工作量分解和制度，将当月打钻任务细化到每个班组、每个施钻地点、每台钻机，并按照完成情况进行考核。标准化作业也是影响打钻工效的关键因素。该公司生产部对施工流程进行模块化管理，从开孔施工、钻进煤层、冲孔验收到封孔连轴，对每个班组都进行量化要求，确保工作量和质量标准。对达不到要求的班组按制度进行考核，同时，对钻场生产标准化实行综合评比，对月度单台工效最高钻机的包机人员，或进尺第一名的班组成员进行工分奖励。
加强设备管理，保障稳定运行。“工欲善其事，必先利其器”，该公司严格制定并执行“三零”交接班管理制度、设备包机实施方案，明确区队跟班副队长、班组长、钻机司机、机修工等设备包机人责任，管理责任细化到个人，实现从区队到班组、从岗位到职工横纵全覆盖。认真实行包机到人制度，持续加大钻机设备的维护力度，做好钻机日检、周检、月检计划，消除钻机潜在隐患，降低钻机故障率，加强对钻机司机、电工的培训，提升其业务技能，严格要求钻机出现小故障由钻机司机处理，且在短时间内抢修好，同时，为每台钻机易损零部件配齐备件，最大限度地降低了钻机故障抢修时间，确保每台钻机高效运转。
师带徒签协议，确保打安全钻。队里技术过硬、经验丰富的钻探工张司给小王当师傅，签协议的那天达成一致“上安全岗、打安全钻。”师傅循循善诱、言传身教；徒弟勤问爱钻、孜孜好学，两人在井下打钻施工现场忙碌穿梭。师傅对钻机设备的原理和操作方法了如指掌，无论是钻机的构造、钻头的选择，还是定向钻机调整工作面，力求做到精益求精。每次作业前，师傅认真检查钻探设备，钻头是否磨损、液压油是否充足，压力表是否正常……任何一个小细节，从不放过，确保设备处于良好的运行状态。钻机施工时，全神贯注、一丝不苟，密切关注每一个钻机参数变化，根据地质变化及时调整参数，一旦发现异常情况，立即采取措施进行处理，确保钻孔的质量和安全。
反复练习操作，精准打出标准孔。“在挪动钻机时，要确保钻机的方位倾角达到标准要求；钻进过程中，要及时冲洗钻孔，防止堵塞；起钻时，如何控制力度避免损坏钻头和钻具……”每一个打钻施工细节，都需要一遍遍练习，用双手反复实践琢磨，时间久了就能有“手感”，方能提高钻机水平。该公司工程三队王司下班后经常留在钻场，尝试掌握一个个小技巧，反复练习钻机操作。一个多月下来，他的钻机操作手感慢慢上来了，能够根据现场地质结构判断，迅速调整出合适的钻探参数，钻孔的施工速度和质量都得到了极大的提高，一个个标准孔成型。（李雪姣）
