近年来，神南产业发展公司坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，厚植“预防是消除隐患的关键、管理是本质安全的基础”安全理念，多点发力丰富文化载体、营造安全氛围，压实全员责任、筑牢风险屏障，加速智能发展、打造科技引擎，推动安全生产能力水平持续提升，固本强基、久久为功，全力打造世界一流煤炭生产综合服务商。
文化引领 汇聚安全发展强动能
神南产业发展公司以“勤”企业文化为核心，结合多年安全生产实际，探索总结出“预防是消除隐患的关键、管理是本质安全的基础”安全理念，以“理念孕育文化、文化赋能安全、安全引领发展”为主线，持续发力丰富文化载体、创新宣教培训、厚植安全底蕴，为公司安全生产能力提升汇聚强劲文化动能。
打造安全文化长廊、建设安全警示教育基地、拍摄安全文化微视频、编制安全文化手册……该公司不断丰富创新安全文化传播载体、搭建宣教平台，积极营造“我要安全、我能安全”的良好氛围，推动“预防是消除隐患的关键、管理是本质安全的基础”理念嵌入生产经营、安全管理、队伍建设等方面。该公司每年深入组织开展安全生产月、百日安全生产、消防安全月等活动，积极营造反“三违”高压态势，将各类事故隐患消灭在萌芽状态，营造安全生产群防群治工作氛围，抓实安全文化建设“一盘棋”。
秉持“以党建促安全、以安全促发展”理念，该公司将党建工作与安全文化建设紧密结合，组织全体党员开展安全生产承诺、查找身边隐患、党员身边无违章无事故、“党员示范岗”等系列活动，强化安全示范引领，营造人人争先的氛围。该公司组织党员、团员志愿者深入区队、班组、员工家中宣讲安全环保知识，开展安全“小讲堂”“大家谈”“微课堂”和安全宣誓、基层宣讲等活动，持续推进安全法规、理念、知识入脑入心。
该公司通过在网站、微信、鹏云智慧管理等平台开设专栏专题，加强示范引领和警示教育，组织各中心、车间结合实际开展安全知识竞赛、创作安全微电影、制作抖音短视频，定期在“三会一课”、主题党日等活动中分享安全经验，普及安全常识，宣传安全知识，全面营造浓厚的安全文化氛围。
压实责任 拧紧风险管控安全阀
神南产业发展公司坚定践行安全发展理念，落实企业主体责任，制定全员安全生产责任制353项，以及《安全生产责任履职能力绩效考核办法》等安全生产管理规章制度37项，每年逐级签订安全生产责任状、全员安全生产承诺书，实施各级领导干部分片包保责任制度，全力打造“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产工作格局。
该公司全面推进“一岗一清单”安全生产责任体系建设，组织对354个岗位安全风险进行系统辨识，制定风险管控措施274项，强化履职考核，严抓过程管控，进一步压实压细各级安全生产责任。
围绕“风险常态可控、隐患动态清零”目标，该公司持续推动双重预防机制建设提质增效，健全完善风险防控清单，优化安全风险辨识数据库，加大隐患排查治理力度，针对245项作业活动编制风险管控措施清单1118个；针对搬家倒面、有限空间作业、动火作业等33项较大风险作业，逐项开展安全风险评估；深入开展重大事故隐患专项排查整治、百日安全生产等行动，将隐患消除在萌芽状态。
通过前置安全关口，抓实过程管控，强化隐患治理，全面筑牢安全生产立体防线，2023年，该公司顺利完成曹家滩煤矿全球首套10米超大采高智能综采设备安装、张家峁煤矿8米超大采高设备回撤等重点项目。
该公司搬家中心主要负责煤矿采煤工作面设备的安装与回撤业务，是煤矿生产的排头兵、先锋队。该中心创新实施全员安全风险抵押制度，将安全履职与员工工资挂钩，优化责任落实激励机制，激发员工内生动力，压实岗位责任。该中心组织对业务范围内156道工序存在的安全风险进行全面梳理，针对存在安全风险的76道工序制定了“三位一体”作业明白卡，明确作业流程、安全风险、管控措施，定期强化培训考核，推动全员标准化作业水平提升。
“作业明白卡小巧方便，员工可以随身携带，作业标准流程、安全风险、管控措施随时、随身掌握，小卡片蕴含了大安全，进一步促进员工上好标准岗、干好安全活。”搬家中心安质环管理办公室负责人李二毛表示。
该公司机电设备维修中心采掘车间持续强化作业安全全链条管控，严格实行点名、唱班歌、安全确认、每日一题、文件学习、工作任务、危险源辨识、安全管理班前会“八步法”，规范作业行为，前置安全管控关口；严格落实“一项目一措施”特种作业管控，逐项制定专项安全技术措施，进行专项风险评估，实施中心、车间、班组三级安全巡查、现场监督，狠抓过程管控，动态消除事故隐患；坚持班后总结分析安全管控缺陷与不足，优化制度措施，持续整改提升，通过落实落细施工作业前、中、后的安全生产责任、管控措施，拧紧风险管控安全阀，保障各个重点项目高质高效完成。
科技增安 数字化管理成为现实
近年来，神南产业发展公司按照“科技增安、智慧赋能”发展思路，加速“四化”建设步伐，以建设鹏云智慧管理系统为基础，打造鹏云BI系统、搬家倒面数字孪生系统等智能化系统，创新班组“一张图”管理模式，做强智慧管理，赋能安全提效，为推动公司管理效能和本质安全水平提升打造强力科技引擎。
2022年，由神南产业发展公司自主创新研发的鹏云智慧管理系统正式投入运行，该系统具备“管理平台+可视化大屏+智能终端”3个应用端系统，实现了员工素质提升、生产任务管理、现场闭环巡检等各环节、全链条安全生产管理工作任务信息化、数字化、移动化处理，全面推动班组安全管理减负提效。
此外，依托鹏云智慧管理系统，该公司创新打造班组“一张图”管理模式，通过构建班组数据可视化模型，用“一张图”直观展示班组核心管理指标，多维度分析、比较，准确、实时研判班组安全生产管理存在的短板问题，为班组安全生产管理提供精准的信息决策和数据支持，实现班组管理规范化、系统化、精准化。
在该公司搬家中心特种车辆检修车间，检修队技术员任五虎打开手机上的“鹏云班组”APP，记者看到，点名签到、任务分派、每日一题、每月考核、隐患登记、设备点检等班组安全生产管理工作全部实现线上操作、闭环管理，作业任务进度、员工培训考核、隐患排查整改、设备维修管理等各类工作完成、数据统计情况可一键掌握、实时处理，数字化安全生产管理在这里成为现实。
“例如，利用巡检管理功能，安监员发现隐患或者‘三违’行为，使用系统以文字和图片相结合的形式上传，在系统中选择隐患类型、紧急程度、责任部门、整改期限等，可精准、清晰、迅速地将隐患下达到责任部门。相关负责人使用系统督促、审核隐患整改，大幅减少了纸质化办公的繁琐程序，提高了隐患治理效能。”任五虎介绍。（毋晓军 王国峰）
