新春伊始，建新煤化公司按照集团公司、陕西煤业及矿业公司2024年工作会部署，锚定全年工作目标，担当作为，真抓实干，在安全生产的前提下，1月份完成计划产量的103%，营业收入完成计划112%，利润完成计划113%，成本降低0.89元/吨，实现首月“开门红”。
以“安全生产”为基，开启新局面
“点名签到、文件学习、考试答题、职责抽查……一环扣一环，逐步逐项去学习、去完成，最后进行总结，现在‘11331’班组安全网络管理学习不仅内容丰富，也方便了许多，更进一步提升班组安全管理的效率。”该公司安监部负责人高文龙一边演示着“11331”班组安全网络管理APP操作流程，一边介绍该系统的优点。
为不断做好矿井安全生产，该公司积极开发应用“11331”班组安全网络APP，通过线上学习、“三违”帮教、风险辨识指导等形式，引导全员做好安全工作；将NOSA安健环与“双红线”管理深度融合，构建风险全面管控、隐患动态清零的安全管理新机制，常态化开展安全办公会、“四员两长”警示教育会等，持续夯实各级管理人员的安全责任，提升作业职工自保意识。
以“创新驱动”为要，强化新动能
科技引领，创新驱动。为更好地起底巷道局部地段，确保设备列车正常推移，该公司在对煤层硬度的分析研究，设备应用的调研考察后，投入使用WPZ矿用系列巷道修复机，大幅度提升巷道起底效率，为原煤稳产打下坚实基础。
该公司统筹推进4214智能掘进，4304、4209智能化采煤等重点工作。当前井下生产现场呈现一派火热的劳动景象，相继实现4214掘进面月进尺552米新纪录；完成4301掘进面瓦斯抽放管路360米、瓦斯预抽钻孔14801个，稳步提升两个综采工作面产量；此外还完成国家级“三体系”认证、开展智能化建设培训活动、常态推进“小改小革”，不断为矿井高效生产赋能。
以“煤炭保供”为核，彰显新担当
“由于天气原因，系统会存在对拉煤车辆车牌号识别错误的问题，严重影响拉煤效率”“装车系统摄像设备边界如何调试，才能更好缩减装煤时间呢？”……这是该公司销售部人员参加智能化装车系统再培训活动，进一步做好“煤炭保供”的一个缩影。
开年以来，该公司时刻关注煤炭市场形势，通过加强与客户信息交流、做优拉煤司机服务、优化产品结构、进行合理配采、优化智能装车系统等举措，多项发力，提升销售服务口碑、做强煤炭品牌效应，确保煤炭产销平衡。同时该公司优化劳动组织，对综采、预备两队实施“四六制”工作模式，实现了“减班不减产、减时不减量、减人不减效”，为“煤炭保供”打下了坚实的基础。（马翀 张美心）
