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蒲白建新煤化:以奋斗实干绘就“新春答卷”
发布时间:2024-02-17     作者:马翀 张美心   点击量:514   分享到:

新春伊始,建新煤化公司按照集团公司、陕西煤业及矿业公司2024年工作会部署,锚定全年工作目标,担当作为,真抓实干,在安全生产的前提下,1月份完成计划产量的103%,营业收入完成计划112%,利润完成计划113%,成本降低0.89元/吨,实现首月“开门红”。

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以“安全生产”为基,开启新局面

“点名签到、文件学习、考试答题、职责抽查……一环扣一环,逐步逐项去学习、去完成,最后进行总结,现在‘11331’班组安全网络管理学习不仅内容丰富,也方便了许多,更进一步提升班组安全管理的效率。”该公司安监部负责人高文龙一边演示着“11331”班组安全网络管理APP操作流程,一边介绍该系统的优点。

为不断做好矿井安全生产,该公司积极开发应用“11331”班组安全网络APP,通过线上学习、“三违”帮教、风险辨识指导等形式,引导全员做好安全工作;将NOSA安健环与“双红线”管理深度融合,构建风险全面管控、隐患动态清零的安全管理新机制,常态化开展安全办公会、“四员两长”警示教育会等,持续夯实各级管理人员的安全责任,提升作业职工自保意识。

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以“创新驱动”为要,强化新动能

科技引领,创新驱动。为更好地起底巷道局部地段,确保设备列车正常推移,该公司在对煤层硬度的分析研究,设备应用的调研考察后,投入使用WPZ矿用系列巷道修复机,大幅度提升巷道起底效率,为原煤稳产打下坚实基础。

该公司统筹推进4214智能掘进,4304、4209智能化采煤等重点工作。当前井下生产现场呈现一派火热的劳动景象,相继实现4214掘进面月进尺552米新纪录;完成4301掘进面瓦斯抽放管路360米、瓦斯预抽钻孔14801个,稳步提升两个综采工作面产量;此外还完成国家级“三体系”认证、开展智能化建设培训活动、常态推进“小改小革”,不断为矿井高效生产赋能。

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以“煤炭保供”为核,彰显新担当

“由于天气原因,系统会存在对拉煤车辆车牌号识别错误的问题,严重影响拉煤效率”“装车系统摄像设备边界如何调试,才能更好缩减装煤时间呢?”……这是该公司销售部人员参加智能化装车系统再培训活动,进一步做好“煤炭保供”的一个缩影。

开年以来,该公司时刻关注煤炭市场形势,通过加强与客户信息交流、做优拉煤司机服务、优化产品结构、进行合理配采、优化智能装车系统等举措,多项发力,提升销售服务口碑、做强煤炭品牌效应,确保煤炭产销平衡。同时该公司优化劳动组织,对综采、预备两队实施“四六制”工作模式,实现了“减班不减产、减时不减量、减人不减效”,为“煤炭保供”打下了坚实的基础。(马翀 张美心)