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小保当矿业公司:乘势而上奋楫实干 夺得首月“开门红”
发布时间:2024-02-18     作者:谢晓玉   点击量:175   分享到:

从百米井下到维修车间,小保当矿业公司以开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心,铺展出只争朝夕、狠抓落实的生动图景,交出了首月开门红亮眼答卷。

继去年取得优异成绩后,该公司1月份安全生产、经营发展均开局良好。截至131日,商品煤销售量比去年同期增长16.73%,产品结构持续优化,块煤占比同比提高4.92个百分点,实现溢价增收。

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压实责任,打好安全管理保卫战

1月份以来,该公司不折不扣贯彻落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和安全环保工作会精神,聚焦高质量发展首要任务,明确任务、细化责任,制定时间表和路线图,确保完成各项任务指标。

完善双重预防机制,精确细化风险隐患分级分类管控措施,常态化开展安全检查,严格执行管理人员跟带班制度,针对各生产区域点多、线长、面广的现状,划分6条走动路线,持续加大地面走动管理力度,紧盯重点单位、重点区域、重点部位、重点环节,深挖盲区死角,补齐短板漏洞,实现闭环管理。

持续开展安全培训教育工作,通过师带徒”“岗位描述”“手指口述等方式,增强职工安全意识。刚柔并济反三违,一方面,常态化开展三违治理,严查三违,发现违章行为严肃处理,并选取典型案例在井口电子屏播放,警示教育职工;另一方面,举办2023年度无三违人员抽大奖活动,激励员工上安全岗、干安全事、做安全人,最大限度地减少和避免三违

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精准发力,打好生产经营主动战

在井下数百米深处,遍布各个作业场景的千眼视频监控系统,实时捕捉人、设备、环境的不安全因素;变电所、水泵房及皮带巡检机器人全天候忙碌,采集现场图像、声音、温度等参数……源源不断的数据集成在智慧调度指挥中心,打破了各个系统间信息孤岛,实现了基于一张图的安全生产信息融合互通。


通过加强关键核心技术攻关,严格考核智能化七大类169个子系统运行情况,确保各类系统在生产的全过程、全时段使用,充分发挥智能化系统运行效能,全力保障矿井稳产高产;运用设备全生命周期管理系统,与各智能化子系统进行深度数据融合,机电设备实现科学化、系统化管理,故障率降低30%,生产效率得到显著提高,该公司一号煤矿1月份原煤产量同比增长5.6%

与此同时,该公司探索现有掘进设备再升级、再突破、再创新,优化施工工艺,科学组织施工,克服地质条件复杂、施工质量要求高等影响,掘进进尺单月单巷创下2034.4米的记录,有力保障了矿井采掘接续。

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精耕细作,打好提质增效攻坚战

新年伊始,该公司便全面推行所有支出预算制管理模式,以事前有计划、事中有控制和事后有考核为基础,严格管控各项支出。在增收创效上下功夫,大力提高废旧材料利用率和废旧配件复用率,减少物资材料浪费,最大限度降低维修成本。


在维修车间,刺眼的弧光、飞溅的焊花、叮当的敲击声此起彼伏,现场一片繁忙的景象。“1月份,我们共完成修旧利废210件,节约资金226.59万元。机电维修中心负责人讲到。

面对复杂多变的煤炭市场形势,该公司强化煤质管理,加大煤质考核,优化煤质管控体系,提高块煤生产率,用高质量创造高效益。

为克服降雪严寒天气给装车带来的困难,该公司科学合理采取措施,强化跟踪监测分析和动态预报,合理配比防冻液浓度,确保低温零冻车、零影响,全力保障冬季运输安全高效。1月份,该公司完成仓下铁路发运煤炭169.73万吨,超额完成了月度任务。(谢晓玉)