随着进尺的推进，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司五盘辅运巷全岩掘进，过地质变化带，职工劳动强度大、设备维护量大，作业环境差掘进比较困难等原因，对安全生产构成严重威胁，影响了正常掘进进度。面对困难，该公司上下一心、群策群力，确保工作面安全过全岩地带。
加强领导 严格管理
该公司领导班子高度重视，亲自带班，慰问职工，鼓舞职工士气，定期组织生产、机电等相关科室、基层区队召开专题会议，细致研究制定切实可行的安全技术和施工方案。同时，加强现场施工监督检查，高标准、严要求、抓管理、细考核、狠反“三违”，强化现场隐患排查治理，严把现场安全质量关，为五盘辅运巷工作面过全岩地带期间的顺利推进打下坚实基础。
“大家共同想办法，心往一处想，劲往一处使，克服一切困难，把公司掘进任务搞上去，让矿业公司领导放心，我们运营人是一支能打硬仗的队伍”。党委书记谢小军说。
挂图作战细部署
走进该公司第一项目部会议室，俨然走进了“作战指挥部”，墙上挂着的日生产计划、月进度表、采掘接续图等一目了然。“按月、按日排好生产计划，通过挂图‘作战’，不仅方便管理，更重要的在于推动了掘进生产任务的完成”。
为确保顺利完成任务，该公司按照生产作业计划，将生产任务分解落实到每个班组，明确任务，传递压力；合理优化生产组织，严格执行生产期间作业流程，杜绝出现设备故障、窝工现象等发生；合理优化班前会流程，实行层层包保，提高项目部管理人员的责任心，全面提高管理水平，使设备及技术工种能得到充分的利用，提高掘进队伍的整体工作效率。
盯住关键强落实
作战图有了、生产计划安排了，关键是如何落实。
“编排工期表、落实责任人、盯住关键点、实施问责制”该公司执行董事胡同计给出了答案。
该公司领导班子成员深入第一项目部地面、井下、基层“坐诊”，对存在的问题和工作落实情况进行研判，看清症状、查明病因、对症开方。
从生产、机电再到安全监察管理部，生产性部室管理人员全员入驻项目部，准确掌握项目部管理中存在的漏洞短板，进行“会诊”，针对性帮助解决各类“杂症”，带班、跟班责任落实到每一名管理人员；“手拉手、口对口”交接班制度严格执行，隐患排查整治工作有序进行，发现问题及时整改，真正做到小事不过班，大事不过夜。设备检修按照规定周期定期检查，设备应急抢修小组成立，一旦井下发生设备故障，他们将第一时间入井抢修；把工程质量摆在首位，落实工程质量主体责任，建立责任追究制度，不断加强现场考核监督检查力度，确保工程质量动态达标，避免二次处理影响时间和效率，确保巷道合格率达97%。
通过一系列创新举措的实施，使工作面全岩地带工作变得更加顺利，煤矿运营公司全体干部职工用智慧和汗水在千尺煤海中唱响一曲曲奋进之歌。（高永生）
