近年来，彬长矿业大佛寺矿紧扣“强安全、精治灾、优接续”主线，牢固树立风险管控不到位就是事故的理念，持续深化落实灾害治理措施，健全完善安全管理体系，严抓职工行为管控，不断推进安全管理落地落实落细，矿井安全生产周期达到1700天。
超前精准治灾，筑牢安全防火墙。灾害不治，矿无宁日。该矿按照“超前、精准、系统、综合”四项原则，在瓦斯治理方面，全面落实“127”技术保障体系，深入实施“2-111”高效抽采工程，大力开展长距离定向钻孔和区域预抽，实现了“以孔代巷”，有效解决了高抽巷取消后瓦斯治理难题。深入研究冲击地压发生机理，科学编制防冲开采规划和各类评价设计，综合运用微震、地音和矿压监测手段，提高冲击地压防治效果。同时，强化监测监控和定期巡查，做到分级预警和分类管控，让各类灾害始终处于受控状态。该矿积极探索“智慧煤矿”大数据研究，构建智能智慧超前决策分析和集成应用平台，强化监测监控和定期巡查，做到分级预警和分类管控，实现了瓦斯“零超限”、煤层“零发火”、水害“零影响”、冲击“零伤害”的目标，矿井灾害综合治理能力和水平显著增强。
健全制度体系，提升安全保障力。该矿坚持“夯实责任-严抓考核-自主管理”三步走策略，修订完善了243项安全生产管理制度，修订涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制、“一岗一清单”562种，签订了“四级”安全目标责任书，按照“指导+服务+监督”模式，推进责任落实由事后考核向事前部署转变。以建设本质安全型矿井为目标，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，着力推进安全生产标准化管理体系与NOSA五星安健环综合风险管理体系相结合。采取“网格化”排查、“清单化”管理，创建以“系、网、格、点”为单元的四级安全包保管理体系，通过开展周期性检查、专项活动、四级示范区建设、内业资料档案化管理、内外部对标等方式，实现动态达标和素颜管控相衔接，事前预防、超前分析和全面管控有机统一，全面提升安全管控水平，持续改善安全生产条件，实现矿井安全高效发展。
狠抓行为管控，密织安全防护网。该矿持续深化落实“5EME”行为管控、“5+N”安全联保、“五位一体”全员素质达标考核等安全管理措施，规范全员安全行为。坚持从“人、机、物、环、管”全面抓起、全要素预防，建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度“三违”行为清单，严格执行“考核不手软、罚款有返还”、全员安全积分管理、“家庭、职工、企业”三级安全联动共享奖励等措施，全面加强生产过程安全行为管控，提高职工安全作业意识。深入开展安全管控达标创建活动，分区队、班组、跟班队干、业务部门、包保部门五个层级，设定达标基础，建立“红黑榜”，执行“亮相通报+专项考核”的方式，齐抓共管、以点带面，全面提升了区队自主管控能力，努力打造本质安全型矿井。（田文龙）
