唱好安全“状态曲”。该公司将收假收心工作作为工作重点，严格职工精神状态确认，组织职工学习安全文件和各项安全生产规章制度，把职工思想和精力迅速统一到安全生产上来。对职工进行短期复工集中培训学习，组织公司干部职工学习《煤炭巷道掘进技术》、《新安全生产法》、《安全生产应急救援新技术》等内容，通过层层召开节后收心会，加强安全不放心人排查力度和职工安全警示教育，切实筑牢思想防线，确保安全开工。
唱好安全“班前曲”。该公司对各项目部严格要求执行班前礼仪，同时在班前会上进行“3+2”双红线辨识，对当班职工情绪进行摸底排查，监督职工填写自我安全提醒卡、参加“每日一题”活动，进一步增强职工的安全意识和自我防范能力。在当班交接前，上一班职工对当班情况详实记录，总结当班生产情况，对未能及时处理的问题及时向接班人员说明并汇报，而当班人员提前做好当班任务、关键部位、薄弱环节的预想预测及排查，发现问题立查立改，事前确保作业环境安全稳定，真正把安全生产各项措施落实到最后一公里。
唱好安全“进行曲”。该公司针对第一项目部掘一区、第二项目部、第一项目部掘二区及安装公司工作面实际特点和突出问题，落实作风纪律和作业标准，认真进行安全预想分析，明晰当班安全生产注意事项，超前防范事故隐患，实现思想、纪律、措施、工作四到位，严格执行领导干部下井带班制度，加强作业期间的安全巡视检查，及时排除现场潜伏隐患，杜绝“三违”行为，时刻督促职工严格按照规章制度操作，保障生产过程安全闭合管理。
唱好安全“工作曲”。该公司组织纪委、人事社保部、安全检查管理部及安全生产部等职能部室加大节后安全检查力度，从机关到项目部，收假第一天对管理人员的到岗情况进行督查，主要检查是否按时到岗，工作是否进入状态、有无迟到早退现象等，并要求要严格执行“一电话二报备”的请销假制度，上班期间因公外出必须向主要领导请假、向调度室、纪委备案，全面排查梳理不安全、不稳定因素，严查作风漂浮、工作落实不力等现象，将良好的工作作风形成常态化；与此同时，重点强化现场管控，严把班前会、井口检查等关口，坚决杜绝不安全人员下井，确保人员在岗在位在状态。（李雪姣）
