彬长矿业胡家河矿在三届二次职代会暨2023年工作会上强调，新的一年将紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”主线思路，以“一套‘理念’为统领，四种措施惠员工，六项方法强安全”的安全管理办法，坚守安全生产“红线”意识和“底线”思维，全力书写新年安全管理工作新篇章。
“理念”统领安全，让安全管理“有血有肉有灵魂”。该矿在安全理念上继续坚持抓全员安全意识、抓干部头脑清醒、抓事前超前预判、抓现场细节防范、抓专项措施落实、抓职工自保互保。严把班前、入井、开工、班中、班后以及安全交接等六道安全关，坚守不具备安全条件或没有十足把握坚决不开工的底线。每月初以“三图三卡”的形式，固定展出彬长公司及矿井安办会暨月度例会会议精神、月度重点工作、重点工程，明确责任人任务、风险等，使全矿上下明确知晓当月的工作重点和方向，从思想上凝聚力量，筑牢安全防线。
四项惠民措施，让安全管理“能实能深能生根”。一是将“三违”行为和安全隐患管理进行“双向”积分考核制。区队自主检查出的“三违”和隐患，可以抵消部门的扣分。从而调动区队、班组以及岗位工主动反“三违”、主动排查和消除隐患的积极性，促进区队和职工个人自主管理。二是实行契约化安全管理。按照“三违”级别约定周期，周期内再无“三违”行为，则对“三违”罚款进行返还，提升职工的自我约束能力。三是继续坚持取消倒紧班制度。上年度取消倒紧班以来，在降低安全风险、避免职工连续作战、提高职工幸福指数方面效果良好，今年将继续坚持。四是坚持使用健康手环，辅助班前会安全确认。以科学的态度对职工睡眠时长、心率、血压、血氧浓度等基础健康数据进行监测，从而掌握职工身体健康状况，帮助区队科学合理安排工作，从源头上降低安全生产事故发生率。
六种保障方法，让安全管理“避风避险避损伤”。一是坚持一周一会议警示教育法。坚持每周一召开安全警示教育专题会，深刻汲取事故教训，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，坚决做到不安全不生产。二是风险隐患全员管控法。加大力度开展全员岗位“双述”，全员查隐患、控风险、提建议，发挥主人翁意识，全面推动“双重预防”机制落实落地，促进职工由“要我安全”到“我要安全”的转变。三是岗位风险视频提醒法。组织每名职工拍摄“一人一视频”，现场讲解岗位安全风险、安全注意事项、安全风险管控措施及可能造成的危害，从而提升职工岗位风险意识，减少违章行为和安全隐患的产生。四是零散工程全流程管理法。通过采用施工前风险辨识、措施编制会审、观看警示教育片、部门全流程监督、管理人员动态监管、施工后现场会商及总结分析等措施，严防零敲碎打事故发生。五是“零点”突击行动量化管理法。通过随机变更“零点”行动人员、内容、地点、区域等方式，提升干部职工安全履职主动性。六是休假到矿“第一天”安全管理法。对于休假到矿后第一天上班的职工，继续执行严禁上零点班的办法，并由跟班队长及班组长进行重点巡查确认安全，最大限度杜绝因职工休息不足、精神状态不佳造成安全风险隐患的情况。
新的一年，胡家河矿在倍加珍惜“管理创新先进单位”荣誉的同时，将以更积极的态度、更严格的标准、更创新的思路，坚守安全底线，坚决杜绝重大涉险事故，达到NOSA三星认定标准的安全管理目标，为矿井各项工作顺利开展奠定坚实的安全基础。（姚鹏飞）
