煤矿生产，安全为天。近年来，韩城矿业公司通过引入“互联网+安全检查”，对“四员两长”赋予责任、提升素质、创新管理、严格考核，压实责任，充分发挥“兵头将尾”在作业现场的管理作用，减少零敲碎打事故的发生，提升安全管理水平。井下工伤、严重三违、较大隐患较以前大幅下降，截止5月下旬，公司实现安全生产一周年。
“四员两长”即技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长和跟班副队长六类人员，是现场安全管理最直接的参与者，发挥着“兵头将尾”的重要核心作用。“四员两长”精细化管理，是多年前由韩城矿业公司首次提出、在象山矿井首先实行，2018年开始在整个陕煤股份公司推广的一种工作方法，是一项行之有效的安全管理办法。韩城矿业公司多年来坚持扎实做好四员两长管理工作，不断创新，做出亮点。2019年陕煤股份公司在韩城矿业公司召开煤矿“四员两长”管理对标交流现场推进会，探讨交流加强“兵头将尾”管理考核的方式方法。
赋予四员两长职权
韩城矿业公司明确“四员两长”责任。规范明确了班组长作业现场安全第一责任，跟班副队长现场安全管理责任，技术员与验收员的现场技术管理与安全质量责任，安检员担负着现场安全生产检查监督责任，行使“安全否决”职权，在现场安全管理中具有优先裁决权。按照“不安全不生产”的主导思想，矿井赋予“四员两长”有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥、有权拒绝冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权等职权；通过对四员两长授予职权，实现作业现场全过程、全方位管控。
提升四员两长素质
韩城矿业公司注重提升四员两长专业素质。通过对“四员两长”进行专业轮训，每日开展“四员两长”班前上讲台，管理人员下井检查对沿途“四员两长”进行岗位操作及业务知识的抽查，每季度由专业部室组织对四员两长进行考试，开展岗位练兵、技术比武、事故演练等活动，做到培训教育常态化、规范化，提升了四员两长素质。
严细四员两长考核
韩城矿业公司出台了《公司“四员两长”精细化管理考核办法》，对四员两长实行动态管理、公开选拔聘任、绩效考核、末位淘汰工作机制。推行“3+1”分类考核模式，将区队对“四员两长”、部室对区队、部室对“四员两长”3个动态考核结果作为个人绩效评定依据；由安全监察部依据评定进行综合考核，考核结果公示，并与工资、奖励、晋升挂钩。
创新四员两长管理
韩城矿业公司创新安全管理，实现“互联网+安全检查”。
2017年以来，韩城矿业公司以“岗位作业过程智能化控制”、“风险隐患一体化管理”为重点，运用移动互联网、大数据等信息技术，建成了功能完备的“双重预防”信息化系统。
公司给四员两长配备井下防爆智能手机，把矿井所有的风险点、风险源录入智能手机，安全检查实行菜单化管理，检查人员按照检查清单，照单检查、照单上传检查结果。在检查过程中，“四员两长”的智能手机APP可在“风险分布电子地图”上实时标记行走轨迹，实现风险及管控措施自动推送，隐患在线录入、自动分级派单、整改过程监督、整改结果确认、验收销号，达到了闭环管理。
经过不断创新和改进，韩城矿业公司对井下安全生产状态实现实时监测预警、安全生产信息实时共享、安全生产隐患问题实时处置管理和安全生产过程无纸化移动办公。
加大正向激励奖励
韩城矿业公司对四员两长通过采取在工作上压担子、生活上关心、政治上培养等举措，加大正向激励奖励力度，提升四员两长工作的积极性、主动性。人力资源部在工资奖金系数确定上主动向“四员两长”倾斜。各矿设立专项资金，每月对优秀“四员两长”进行奖励。每季度均组织优秀“四员两长”外出观光旅游，党群组织不定期开展“四员两长”联谊娱乐活动，达到身心调适的效果；建立了职业晋升长效机制，依据考核结果、业务素质、职工评议等，将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”纳入到基层后备管理干部梯队，并作为基层干部提拔晋升的主要来源，增强“四员两长”立足岗位、建功立业的主动性。
韩城矿业公司通过引入“互联网+安全检查”，创新四员两长现场管理，落实岗位职责，提升四员两长这六类人员的权限、地位、利益实惠，激发了四员两长的创造性、工作主动性，筑牢安全基础，提升了现场安全管理水平。截止5月下旬，公司实现安全生产一周年。（程仙芳）
