“检查人员要严格对照标准，实事求是，不打人情分，做到公平合理、公正考核……”在澄合矿业公司组织的安全互检双向考核工作中，该公司相关负责人不止一次地对参检人员进行强调。
推行煤矿“安全互检、双向考核”检查方式是改变安全日常管理方式，提高管理质量的重要举措。陕西煤业股份公司《关于按照“安全互检、双向考核”方式开展煤矿安全生产检查工作的通知》印发后，澄合矿业公司高度重视，在第一时间成立了以执行董事、总经理为组长，安全生产口分管领导为副组长，安全生产部室为成员的领导小组，并组织召开安排部署会，在该公司所属的五对矿井单位扎实开展安全互检双向考核工作。在这项工作中，该公司坚持不走形式、不讲人情，并将检查过程深化成安全对标学习过程，切实达到了安全互检的预期目的。
为确保安全互检双向考核工作公平公正，该公司依据煤矿安全规程、国家煤监局执法系统数据库内容等法律法规，持续完善修订《现场检查专业安全程度扣分标准》，制定了《参检人员业务能力考核评定标准》（试行），按照相关要求对主检人员、复检人员、仲裁人员和带队矿井领导进行考核。
“按照要求，公司每季度在五对生产矿井范围内组织一次安全互检，年度内参检人员尽可能不重复，而且每次互检前，都要对他们进行培训，确保检查标准一致。”该公司安全监察部综合管理室主任张克喜介绍说，参检人员主要由该公司和各矿井单位分管领导、部门正副职、业务主管及区队技术员组成，根据检查重点和要求，主查矿井和复查矿井各选派采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、安全等7名安全生产管理人员参加互检。
“被查、主查和复查矿井都是通过抽签决定，调度室提前一个班次通知，‘一头一面一系统’的检查也是由主查人员随机抽取。这种随机、动态的检查方法，彻底杜绝了讲人情和被查单位‘临时抱佛脚’的情况。我们参检人员在检查过程中也是事实求是，不包庇任何一个小问题，实打实地把存在的安全隐患给揪出来。”该公司机电动力部雷临博分享了自己在参加第一季度安全互检工作时的感受。通过这种方式，该公司在这一次的安全互检工作中查出各类问题高达1000余条，每个矿井单位平均被查出问题343.2条。
为在安全互检工作中取得好成绩，该公司被检矿井也纷纷以此为契机，切实加强现场安全管理，严格按照标准施工和作业，强化生产过程管控，做到现场零隐患，人员无违章、管理零缺陷，营造了良好的安全生产环境。百良公司建立完善了风险防范新机制，从日常监督、现场管理、制度建设等方面入手，本着“有隐患就追究、有失误就考核”的原则，对各部室、各区队进行了严格检查，从资料整理到工作现场，不放过一个地方、不遗漏一处细节，进一步夯实了安全管理基础。山阳煤矿公司以“12335”安全工作思路为指导，通过查隐患、补短板、打基础的途径，采取多项举措，助推安全互检双向考核工作不断向现场安全监管领域下潜延伸。董矿分公司在各基层单位之间开展常态化长效性的安全互检工作，以“大家来找茬”的方式，深挖风险隐患，进一步加强了安全生产责任制的落实，促进了各单位之间更好的地交流学习、取长补短，把安全生产中先进做法和经验加以完善并推广，形成了相互促进、你追我赶、齐头并进的良好氛围。合阳公司安监科和相关部门组成“安全互检、双向考核”专项工作互检小组，分采、掘、机、运、通专业深入井下现场进行抽签式全覆盖检查。董东煤业公司组织开展“挑刺揭短”活动，现场展开安全互查互评，由各专业技术人员充当评委，对照各专业作业制度，采取互检互评的方式，检查打分，不达标者取消参评月度“金牌班组”资格，并由不达标单位当场总结反思，认真汲取教训。
山阳煤矿公司安全管理部部长赵广丽说：“这种互检方式真的是无懈可击，为取得好成绩，我们必须加强日常管理，严格按照相关标准和要求规范作业，把功夫下在平常，把安全基础夯实。另外，在这次互检工作中，我们还学到了其他矿井比较先进的工作经验，比如，百良公司的风水联动乳化液注液装置，合阳公司的大巷喷雾检修脚踏板，董矿分公司的安全文化等，都让我们在加强安全管理上深受启发。”
通过此次互检，各矿井单位对互检有了新的认识，查出的问题小而多，动态性、随机性得到了完美体现，切实达到了“促进安全上台阶，促进生产达水平，提高安全管理水平，提高生产经济效益”的预期目的。下一步，该公司将根据参检人员对安全程度扣分标准提出的修改意见，重新修订完善扣分标准和内容，将借鉴推广创新亮点作为下次安全互检加分项目，对在一季度安全互检发现的创新亮点在本矿井积极推广使用的单位酌情加分，形成对标学习、自主创新的良好机制。（白小红 薛双娟）
