专题

今年以来，澄合矿业公司西卓煤矿积极践行“四种经营理念”，将经营思维深度融入组织工作，以创新实践重塑党建生态，为企业高质量发展锻造坚强组织保障。

精打细算“过紧日子”，激活组织资源“一池春水”。该矿把“过紧日子”理念转化为组织资源优化的行动自觉。在人力资源管理上，紧扣集团“三定”要求，精准调研岗位需求，优化组织架构，严格编制职数管控，既保证干部队伍精干高效，又实现党管干部与市场化用人机制有机统一。在党建经费使用中，推行预算管理和项目化运作，充分利用融媒体平台减少非必要支出，通过无纸化办公、视频会议降低行政成本。培训工作更是告别“大水漫灌”，建立内部讲师团，开展“滴灌式”精准培养，让每一分投入都用在刀刃上。

精算投入产出“赚钱思维”，锻造组织工作“高回报引擎”。该矿以“赚钱”思维衡量组织工作成效，推动“主题党日”与生产经营深度融合，组织党员围绕技术创新、降本增效开展攻关，将党建成果转化为实实在在的生产力。干部考核实行“5+7+N”正向激励机制，精准识别和任用优秀人才；人才培养构建“平台赋能+实战锤炼+职业发展”体系，依托劳模创新工作室深化“师带徒”，打通多序列发展通道，激发人才创新活力。同时，通过量化评估干部队伍结构、人才贡献率等核心指标，动态优化组织工作策略。

躬身践行“乙方思维”，打造党群服务“暖心矩阵”。该矿将“乙方思维”贯穿组织工作全程，主动下沉一线，通过座谈、问卷等形式倾听党员群众诉求；依托数字化党建云平台，简化组织关系转接、党费收缴等流程，实现“数据多跑路，党员少跑腿”；建立健全党内关怀帮扶机制，为困难党员排忧解难；搭建组织工作“阳光平台”，及时公开干部选拔、党员发展等事项，主动接受群众监督，让组织工作既有力度更有温度。

善用“营销思维”抓党建，擦亮党建赋能“金字招牌”。该矿将党建工作作为品牌“产品”精心打造，大力宣传党员先锋岗、突击队的先进事迹，展现党建引领发展的“硬实力”。培育“安全堡垒”“创新先锋”等特色党建品牌，推动“业务+党建”主题党日活动，直击业务痛点。同时，加强与生产、技术等部门协同联动，构建党建与业务深度融合的发展生态，提升党建工作的影响力和认同感。

通过践行“四种经营理念”，实现组织工作从传统管理向创新赋能的转变。下一步，该矿将持续深化理念落地，以组织工作新成效驱动企业高质量发展，让党建“红色引擎”释放更强动能。（常沛）