专题

今年以来，黄陵矿业一号煤矿积极践行“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，以降本、提质、增效为导向，聚焦经营效益效率核心指标，利用经营管控、修旧利废等“关键招数”，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面提升盈利能力，助力矿井高质量发展。

头脑风暴育好“紧思维”

“省下的就是挣下的，多花心思修一修，都能变废为宝，我们要在‘增’上多用力，在‘节’上放手脚，在‘收’上拓思路，在‘新’上展智慧，在‘创’上出奇招，要把节约当成自己家的事儿，有过紧日子思想，才能过上好日子……”4月7日，在一号煤矿运输队的学习室，一场消瘀化肿、瘦体强身、降本节流的形势教育正在开展。

思想是行动的“总开关”，为引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，转变观念、落实责任、主动而为，该矿以做好形势教育为内核动力，以“头脑风暴”为载体，在全矿范围内强力开展以“四种经营理念”“实文化”及“降本、增量、提效”为主题的形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育广大职工认清形势，牢固树立“过紧日子”思想。各区队围绕“矿井发展怎么看、面对问题怎么办、立足岗位怎么干”进行专题研讨，职工们结合当前生产经营形势，分别联系工作实际，谈经验、讲思路、说举措、述心声，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的浓厚氛围。

为群策群力保障精益管理制度良好运行，该矿还开展了“我为企业献策——金点子征集”活动，动员全体干部职工开动脑筋、奉献智慧。从安全生产到经营管理，从成本管控到质量管理，从服务提升到流程管控，截至目前，该矿已累计征集涉及17个方面的“金点子”275项。

内外兼修念好“效益经”

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。一号煤矿在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能，该矿利用全国高级智能化选煤厂优势，以提“质”增效为突破口，提高优质配焦煤的“含金量”。

该矿狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

品质是产品走向市场，赢得声誉的唯一通行证。一季度，该矿深化“232”煤质管理模式，落实煤质“一面一策”、优化采掘设计、分仓储运、控制原煤水分、合理配采、煤质“零点”行动等煤质综合管控措施，原煤灰分降到历史最低的17.5%左右，商品混煤平均发热量超过6000大卡，创历史最高。

生产出优质的“黄灵煤”，还要为其找到“好婆家”。该矿以市场为导向，做好“主动式销售”文章，与客户面对面地沟通、交流，以真诚的态度和优质的服务赢得市场，以“不亏吨、不亏卡”的诚信意识维护好黄陵煤品牌的含金量，实现吨煤利润最大化。一季度在西南区域开发新精煤用户7个，扩大了黄陵煤销售的市场份额。

全员参与打好“稳效仗”

焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……该矿机修车间一片繁忙景象。

“过‘紧日子’不是少办事、不办事，而是要在有限的资源内办好事、办对事。3月份我们自制加工U型棚400个，整形2.6米的T140型钢带325根，4.2米的T140型钢带132根，节约生产成本17.6万元。”该矿机修车间党支部书记徐胜利说道。

守好“钱袋子”、算好“经济账”，不仅要立足于创新是第一动力，更要着眼于降本增效这一关键环节。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。

一季度该矿强化“代储代销”，扩大物资超市代储物资的种类，狠抓物资计划管理，减少非必要计划资金投入767.04万元，通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段，节约采购成本80.16万元。全面实施加强支护材料回收复用管理，通过“浸油、预松”等多项措施，回收支护材料价值53.5万元，复用价值40.6万元，修旧利废项目221项，产生经济价值157万元，用好“避峰填谷”节电措施，控制峰段设备用电，减少水电支出64万元。（倪小红）