专题

在煤炭行业遭遇市场低迷、成本高企、灾害治理严峻的“寒冬”中，澄合矿业董矿分公司以“越是艰险越向前”的勇气，深植集团公司“四种经营理念”，在成本、效益、协作与生产布局上深度发力，全方位挖掘潜能，奋力开创高质量发展新局面。

全员拧成“一股绳”

过“紧日子”点燃发展“新活力”

“省下的每一分钱，都是企业生存的‘粮草’。”该公司将成本管控作为“生命线”，发动全员打一场“节支降耗”攻坚战。在物资管理上，建立“全生命周期”管控机制，定期开展闲置物资“地毯式”盘点，29种价值712.16万元的闲置资产经鉴定后“活化重生”，通过内部调剂重新“上岗”；材料采购推行“阳光比价”，70笔采购业务实现价格平均下调16.89%，节约资金152.43万元，真正让“钢镚儿”砸出声响；井下一线掀起“四随”活动热潮——随用、随修、随捡、随管，员工化身“淘金者”，累计回收材料3239件，价值59.91万元，让“省下的就是赚到的”成为全员共识。工程建设中，坚持“能自己干的绝不外委”，优化东翼回风巷等3项工程设计，减少工程量1029米，节约投资超960万元，每一寸巷道都成为“降本增效”的“战场”。

算好“效益账”

“会赚钱”思维打开创效“新空间”

利润是企业的“血液”，该公司以“投资必问效、无效必问责”的理念，让每一笔资金都成为“会下蛋的金种子”。项目管理实行“全链条管控”，从立项的“精准问诊”到结算的“严苛把关”，设计优化、预算评审、招投标等12个环节环环相扣，2024年节约投资635.25万元，非必要项目“零审批”，把钱花在刀刃上。电费管控念好“峰谷经”，淘汰高耗能设备，推行“错峰生产”，全年节约电费48.48万元，让“深夜电”变成“清晨利”。

“省下的是成本，赚到的是未来。”该公司负责人表示，通过建立“效益倒逼机制”，每一个项目都成为创效单元，每一项支出都接受“效益检阅”，真正实现了从“花多少钱干多少事”到“有多少钱干好多少事”的转变。 

架起“连心桥”

开放协作筑牢发展“新根基”

在竞争激烈的市场中，该公司深谙“抱团取暖”之道，以开放心态打造“共赢生态圈”。对内，搭建内部协作“快车道”，严格落实集团规定，1.25亿元内部协作资金在“兄弟单位”间流动，既盘活了内部资源，又培育了“命运共同体”；对外，甘当“服务店小二”，在灾害治理、技术攻关等项目中，主动解决18项“卡脖子”难题，以高效服务赢得合作方点赞。煤质是市场的“硬通货”，公司以“客户需求”为指挥棒，超前研究地质资料并优化工作面设计，升级原煤筛选系统，严控矸石混入，使优质煤成为闯荡市场的“金字招牌”，在低迷行情中站稳脚跟。

锚定“大格局”

“营销思维”绘就生产“新蓝图”

生产围着市场转，效益跟着需求走。该公司将“营销思维”融入生产全链条，以“市场导向”重构生产布局。在采掘接续上，推行“精准画像”：提前五年编制接续计划，优化四采区地面区域治理等工程，既破解了灾害治理滞后难题，又为高产高效扫清障碍；在工艺创新上，推广“边扩边安”等新技术，减少切眼扩刷和周转材料消耗，节省费用200余万元，让老工艺焕发新活力。

站在新起点，该公司将继续以理念为帆、以实干为桨，在智能化升级、绿色转型等领域持续发力，让“四种经营理念”成为破解发展难题的“金钥匙”，为企业高质量发展贡献更多“董矿智慧”。（陈威 叶欣）