专题

集思广益、征求意见、制定措施……会议室里，各部室区队认真学习热烈讨论。

拆解支架、修复配件、除锈喷漆……车间厂区，多条生产线不同工序同步运行。

答疑解惑、小改小革、技术创新……创新室内，技术骨干们献计献策创新创效。

今年以来，面对煤炭市场持续下行压力，澄合矿业百良公司认真学习贯彻落实集团公司“四种经营理念”，持续将过“紧日子”思想贯穿矿井生产经营管理工作始终，把降本增效摆在更加突出、更加关键的位置，在精细管理、修旧利废、创新创效等方面持续发力，亮出一系列实招、硬招，群策群力走好降本增效“万里路”。

头脑风暴 降本增效深入人心

“大家结合各自工作实际，围绕如何将‘四种经营理念’融入到各项工作安排部署中，融入到各部室的具体工作中，融入到基层每一个班组、每一名员工的实际行动中？积极讨论发言，制定切实可行的具体措施。”该公司执行董事、总经理在组织学习集团公司党委书记、董事长张文琪关于深化“四种经营理念”的讲话精神后说到。

面对“钱从哪里省？成本如何控？效益怎么提？”等核心问题，该公司组织召开认真学习贯彻落实集团公司三届四次职代会精神专题会议，会后重点回顾了集团公司关于“四种经营理念”产生的背景，重温了集团公司历次会议关于“四种经营理念”的阐述和要求。各部室、各区队结合自身实际热烈讨论，从一张纸、一度电、一滴水到材料计划、非生产性支出、工程质量、煤质管控等提出8大项措施。同时，制定了《持续深化落实“四种经营理念”工作方案》，将指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，压实责任，从严考核，实现从源头上掐住降本增效工作的“命脉”，使降本增效的思想在矿区蔚然成风。

    “通过头脑风暴与思想碰撞，今后物资供应中心将不断加大各类物资、材料使用情况的跟踪考核，进一步规范矿井回收复用、修旧利废及闲置资产盘活再利用管理，从源头把住降本增效关口。”该公司物资供应中心主任王峰说。

自己动手 一降一提实现双赢

走进该公司车间厂区，一排排液压支架映入眼帘，现场焊花飞溅、人头攒动，一片繁忙景象。如何做到“降”？该公司车间交出了一份令人满意的答卷。

在该公司车间，各种废旧物资正在等待重新修复再利用，其中小到一个螺栓，一个单体，大到一台综采液压支架，每一样旧配件、旧设备都是“真金白银”。由于外委维修综采配套设备，不仅维修费用高，维修周期还长，会影响到生产接续进度，更增加了矿井的经营成本。面对137架液压支架和皮带、溜子等配件设备维修任务，车间再次主动扛起重任，全员出击自主维修，为在保质保量的基础上提高工效，把“优化现场施工组织”作为提升效率的关键举措，在完善工作机制、倒排任务计划、优化工艺工序等方面下足功夫，每天从技术、管理、装备、人员等方面分析影响工作质效的原因，现场，拆解、修复、喷漆、安装各工序衔接有序高效流畅，自2月20日开始截至目前，已完成16台液压支架大修工作，累计节约费用90余万元，待所有维修完成可节约近800万元。

“同时，我们把这次任务当成一场大练兵，对参与维修人员，严格执行‘师带徒’‘传帮带’制度，并对师徒每日工作量进行量化考核奖罚，极大地提高了大家参与检修的积极性，既降了成本又提升了技能。”该公司车间主任杨建国说到。

    此外，该公司结合矿井生产各类难题，以“孙俊峰劳模创新工作室”为载体，围绕优化生产工艺、提升原煤质量、促进安全生产、提高设备效率等方面，不断进行小改小革和技术创新。今年一季度以来，“五小创新”成果共计15项，全部应用于实际工作中，切实提升了科技创新水平和成果转化效能，紧紧牵住了降本增效的“牛鼻子”。（杜海波）