专题

近日，陕煤集团韩城矿业象山矿井矿长带领班子成员、生产口部室负责人与采掘区队队干进行“面对面、心贴心”交流，围绕春节保勤、生产瓶颈、职工待遇、材料管理、人才培养等方面进行调研，通过部室包保、优化劳动组织、装备升级、工效提升、政策激励等措施，在推动工作落实上亮实招、出硬招、推新招，不断提升工作质效，助推矿井实现“开门好”“开门稳”。

亮实招，在“严”上展拳脚

该矿始终坚持安全管理“严字当头、实字托底”，出实招、举实策、务实效，不断建立健全安全生产自主管理机制，围绕矿井生产实际，进一步修订完善了《安全生产目标管理制度》《全员安全生产责任制》等各项管理制度，全面实施从严管理，为有效解决管理中存在的“宽松软”“中梗阻”和严不起来、落实不下去等现象提供可靠依据，使安全管理制度的“笼子”越扎越紧，也让安全管理制度与工作实际完美“接轨”。

同时，完善实物量指标完成奖惩机制，强化部室、区队对“关键岗位、关键环节、关键时段”的现场监管，以正向激励为主和“层级负责、逐级联责、失职追责、联合惩戒”自主管理考评奖惩体系，明确自主管理标准，落实自主管理责任，推进安全管理重心下移、岗位职责落地，实现安全管理由“制约+自觉”向“自觉为主、制约为辅”转变。

出硬招，在“细”上下功夫

该矿通过分析当前煤炭市场经营形势，在抓好安全生产工作的同时，立足价值创造，聚焦提质增效目标，不仅算战略账、算投入产出账，更要算小账、算节约账，引导员工树立起过“紧日子”的思想，将“算账”文化的基因植入每一位员工的日常行为中，实现成本的有效控制。

为从源头控制生产成本，减少材料闲置和浪费现象。该矿从生产领用最源头的班组领用材料入手，把各部室部长、材料主管、区队队长、书记、材料员设为关键人，将成本管控细化到各班组，明确材料管理职责，做到班登记、日清结、周分析、月考核，形成各班组、各区队和各归口部门三级管控模式，全面构建起“班清班结”“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的运行机制。

与此同时，基层队组围绕业务成本管控、费用控制等方面，立足自身业务及岗位实际，深入对标研究，总结经验，收集做法，找到成本管控点，实现全员立足本职，在节能降耗上做文章，从优化运行上下真功，使全矿形成降耗节支你追我赶，技术创新比学赶超的浓厚氛围。

推新招，在“实”上做文章

该矿向“一线”倾斜，持续优化“薪酬”分配比例。通过实施薪酬分配向一线职工倾斜的方案，不断优化收入分配比例，在岗位相关的薪酬构成上，关注技术人才的价值，科学合理制定对应的薪酬标准，并合理拉开关键岗位与其他岗位的差距，对采掘现场进行综合评估，按照月度工作重点、现场工作难易程度、现场作业环境、井下作业距离等因素进行岗位等级评定，并对一线职工的薪酬进行调整，进一步提高一线职工收入。

此外，该矿还通过工程质量、班组安全网络建设、劳动竞赛、“五小”创新等制度，持续改进考核机制，包括劳动竞赛优胜区队、明星班组、技术达人等奖罚机制，每月集中追责，通报相关分管矿领导及单位负责人，并进行绩效考核和薪资考核系数扣减等。

面对区队人员结构老化、技能人才青黄不接及重点技能岗位人才紧缺的实际瓶颈，该鼓励各基层区队结合生产实际，强力推进机电班技能人才“师带徒”“传帮带”等活动，通过“理论+实操”“考试+竞赛”“考核+整改”等，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果，提升职工的安全技能和应急处理能力，在全矿营造钻研技术、学习技能的浓厚氛围。

与此同时，该矿在各单位设置“降本增效”“创新创效”“金点子银点子”建言献策箱，通过揭榜挂帅、“小改小革”等方式，激励职工积极创新，鼓励大家找方法、出良策，切实开展有效可行的效益大比拼，真正让“想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事”的职工得实惠，激发全体干部职工的创新潜能和创造能力，保障生产指标的顺利完成。（卫云龙）