专题

在草长莺飞中，全国首套5～6m煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统日产原煤首创新高。

在热浪翻腾中，该公司矸石单日充填量达到6112吨，再度刷新充填纪录。

在秋雨潇潇中，深度水处理、选煤厂技术改造等一批重大项目稳步推进。

在寒风料峭中，“四种经营理念”深入践行取得实效，“十项费用”同比降低13.62%。

这是小保当矿业公司紧密围绕陕煤集团“18765”战略目标，稳增长、调结构、防风险，得来不易的“成绩单”。

从一张实践清单看矿井发展的厚度

柔性生产系统平稳运行，450米超长智能综采工作面实现设备群组协同智能化控制，深度水处理站建设高效推进，矸石充填系统稳定运行，日充填量常态化保持6000吨以上。

陕北大地，处处可见该公司向新求质、换挡升级的矫健“身姿”。

培育新质生产力，不仅要以高质量项目支撑，还要注重需求牵引。

该公司聚焦市场需求，生产适销对路的产品，积极开拓潜在市场。强化从开采设计、生产、运输到洗选、销售全过程的煤质管控。一年以来，最高日产突破16.62万吨，全年煤炭产量同比增长6.59%，确保产能得到充分有序释放。

同时，建立健全智能化系统常态化运行管理机制，对智能化系统常态化运行的建设、运行、管理三大方面进行考核分析，助力智能化建设迈入高质量常态化运行阶段。

从一张效益清单看降本增效的深度

在深化“四种经营理念”的高质量发展征程上，每一个人都是主角，每一次创新都熠熠生辉。

该公司根据集团“四位一体”成本管理体系，形成“公司-矿井-区队-班组”四级成本管控机制。纵深推进全面预算制管理，持续压降可控成本费用支出，严格考核物资回收率，降低物资耗材购置费，大力拓展维修业务。

随着一系列降本增效措施密集落地，全员创效积极性被充分调动，全年完成掘锚一体机、综采变频器、设备列车等12项自修项目，节约费用5200万元。开展废旧设备、备件评估和回收修复等工作，机加维修产值同比增加17.04%。吨煤成本同比降低5.34元/吨。

从一张人才清单看创新创效的密度

如何“聚英才而用之”是企业高质量发展必须直面的重要课题。

从征集创新项目750余项，到深化成果转化应用创造效益8000余万元，该公司不断健全科技创新机制，探索“以研代培”“科学家+工程师”等模式，全年完成关键核心技术攻关10项科研项目，科技成果转化率达75%。同时，构建起员工和企业发展良性互动的全员复合式激励体系，构建从教育教学到考核评价的多元培训体系，坚持“KPI+内部市场化”全员绩效考核模式，深化差异化薪酬分配。

得益于这套“不拘一格育人才”的全新招数，该公司人才结构不断优化，员工素能显著提升，130名员工技能等级得到提升，工程师队伍较去年增长50%，全年人均实物量同比增长5.43%。（雷紫荆）