专题

小保当矿业公司二号煤矿积极践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，通过超前管控、主动干预和源头防治等一系列扎实举措，稳步推进从“管理者”到“服务者”的角色转型，为矿井安全管理注入新动能。

超前服务，做高效生产的“护航人”

“我们决不能等问题发生了才去处理，必须把工作做在前面。”该矿由矿领导牵头，建立“每日碰头+每周复盘”协同机制，提前预判工程技术难点和不利因素，组织专班进行事前研讨，超前解决生产制约问题，实现问题“发现－响应－解决”闭环管理。截至目前，累计提前破解生产难题26项，采掘效率提升15%以上，减少非计划停工240小时，为高效生产扫清障碍。

智能运维，做系统安全的“守护者”

该矿构建了基于大数据主动运维机制的智能监控系统，依托实时数据与传感器运行状态，提前预判井下异常报警，实现风险治理从“事后处置”到“事前预警”的转变。各区队机电技术员负责智能化系统常态化运行，持续完善系统基础信息，使其动态适应生产条件变化，始终保持最优状态，有效提升了平台安全网络防护能力与风险抵抗能力。今年以来，系统故障响应时间大幅缩短，常态化运行检查问题100%整改，设备连续运行时长提高25%，已经成为矿工信赖的“智能安全卫士”。

源头防治，做职工健康的“贴心人”

“现在井下空气好多了，视线清晰，升井后工作服都不怎么脏了。”该矿掘进一队的支护工李涛高兴地说。这一变化源于粉尘治理工作从“管控”到“服务”的思维蜕变。在142202辅运顺槽开工前，通风技术管理室提前介入，制定“长压短抽+自动喷雾”综合除尘方案，并在掘锚一体机一号机护盾两侧升降处加装自主研发的“跟随式喷雾装置”，使工作面粉尘浓度降至10mg/m³以下，降尘效率超过90%。优良的作业环境不仅降低了设备故障率、提高生产效率，更切实保障了职工身心健康，取得的隐性效益远超经济投入。（马权）