专题

“孙班长，122103回风顺槽远程监控数据全部中断，需查明三联巷移变掉电情况，巷道闭墙放水点已全部自动关闭。”8月15日凌晨，井下排水工急促的汇报声划破了机电队值班室的寂静。班长刘艳龙盯着突然闪烁的警报界面，指尖在键盘上快速跃动：“各闭墙已通过电气联动阀门自动关阀，请有序恢复供电！”

这一幕正是陕煤曹家滩矿业公司机电队践行“四种经营理念”“用营销思维抓生产”的生动写照。面对井下10余条排水巷道的管理难题，这支队伍将营销思维融入生产创新，用“客户需求导向”破解技术瓶颈，为陕煤曹家滩矿业公司的高质量发展注入了强劲动力。

“以前闭墙排水全靠人工，遇到突发情况断电时跑都跑不过来。”运行二班排水工薛博闻回忆道。传统排水系统依赖人工调节放水阀门，一旦停电，井下闭墙放水点水泵就会“罢工”，巷道积水风险如影随形。

“井下压风管路24小时有压，这不正是现成的‘动力源’吗？”在一次党员攻关技术讨论会上，技术员董文钰盯着压风系统参数突然拍案。这个灵感源自营销思维中的“资源整合”——就像商家将现有资产再利用实现价值最大化，因此该队将压风管路0.7兆帕的稳定压力变成控制阀门的新引擎。

说干就干！管路运行维护班连同电工班在闭墙放水点加装气动阀门，利用弹簧作为关阀动力源，压风作为开阀动力源。更巧妙的是，从启动器自带36伏电源引接电磁阀，实现“有电自动开阀、断电弹簧关阀”的智能切换。

“这就像给闭墙放水点安设了专人守护，靠谱！”技术员田凯竖起大拇指开心地说道。经过3个月调试，14个放水点全部完成改造。系统上线后，闭墙积水率100%可控，人员应急工作量锐减50%，年节约费用10余万元。

“以前处理故障要1小时，现在2分钟搞定！”运行一班班长霍星辰感叹道。这套系统不仅让壁墙放水量提升20%，更推动工作模式从被动抢险转向主动预防，设备巡检时间增加3倍。

如今，这张“智慧网”仍在延伸。该队队长张超指着监控屏上跳动的数据流说：“我们要让每个设备都成为‘会赚钱的员工’，用营销思维把生产环节变成价值创造链！”（何浩双 刘艳龙）