专题

今年以来，韩城矿业桑树坪二号井锚定高质量发展目标，将“四种经营理念”深植发展肌理，在精打细算中开启降本增效新篇章。

思想破冰激发创新动能

以“四种经营”大讨论为突破口，从领导班子到部室、区队，再到基层班组，通过专题研讨、下沉调研、班组座谈等方式，构建起全员参与、上下联动的推进机制。围绕“用紧日子过好日子”这一发展命题，各级组织掀起了一场场“头脑风暴”，为企业高质量发展注入创新动能。上半年，累计组织开展相关调研、讨论26场次，超千人次踊跃参与，深度剖析经营管理中的难点堵点。经广泛研讨，最终凝练出强化煤质管理、优化成本管控、筑牢安全防线等32项具体举措，以及治亏增盈、挖潜增效等12条建设性意见建议，为矿井高质量发展注入源源不断的奋进力量。

精耕细作筑牢发展底盘

紧扣挖潜增效主线，立足全流程、全要素、全环节，修订完善降本增效长效机制实施方案。通过科学分解任务指标，将成本管理责任精准压实到部室、区队及岗位，构建起横向到边、纵向到底的分级管控体系。在生产源头，持续发力提升煤质管理水平，将煤炭发热量稳定在6000大卡左右，以优质产品增强市场竞争力；严格执行费用限额管理制度，精细化管控各项支出，实现十项费用同比下降10%；同时，积极盘活闲置资产，让“沉睡资源”焕发新生机，成功释放资金2700万元，有效提升了资产运营效率。

创新驱动释放发展活力

深入推进修旧利废、节支降耗行动，通过技术革新和流程优化，使材料复用率同比大幅提升。大力鼓励职工开展“五小”创新，众多创新成果实现从“纸面”到“地面”的转化应用。上半年，修旧利废270万元，回收复用450万元；“五小”创新成果共计63项，创造经济效益500万元。

此外，在成本管控方面，全面推行成本投入分项目标定额管理，在大宗材料投入、强化设备循环复、实施设备节能改造和技术革新等项目上，均节约了可观的费用，为企业降本增效作出突出贡献。（焦娟娟）