专题

上半年，面对国内经济动能转换、煤炭行业周期变化加剧的复杂局面，澄合矿业公司西卓煤矿全体干部职工深入贯彻“四种经营理念”，紧扣“发挥四个牵引”“落实四项保障”工作部署，在原煤生产、掘进进尺、投资建设等方面取得显著成效，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

安全生产是煤矿工作的重中之重。该矿始终坚守安全红线，通过强化理念引领，组织1300余人专项学习习近平总书记关于安全生产重要论述及最新政策法规，修订308项安全管理制度和409项岗位责任制，让安全意识深入人心。坚持每月定期召开安全风险分析研判会议，累计研判基础风险93项、新增风险32项，确保管控措施落实到每一班。狠抓“一通三防”、防治水等关键环节，严格执行“七到位”安全确认开工验收制度，强化环保治理，完成109个环保问题整改，为矿井撑起了生命安全与绿色发展的双重保护伞。

在稳产稳增与提质增效方面，该矿组建专职队伍负责巷道维护，采用履带车代替小绞车运输，优化生产系统；通过控制采高、注胶治理地质异常区、实现矸选系统常态化运行等方式，将原煤发热量从3月初的3400大卡提升至4000大卡左右；严格落实“四种经营理念”，通过技术创新和第三方审核等途径，实现节支降耗1132.84万元，。

科技兴企与人才强企战略为矿井发展注入新动能。该矿推动全员创新，干部职工共发表论文20篇、获专利授权2项，推广应用“围岩注浆改性技术”“水力压裂”等技术，节约维护成本约177.38万元。上线试运行智能辅助运输管控平台，安装单轨吊轨道延伸1400余米，提升了生产效率。举办技术比武和培训3期70人次，依托“411+”培训模式培训421人次，实施薪酬差异管理，一线职工收入同比增加5%，激发了职工干事创业的热情。

党建引领为企业发展定向领航。该矿严格落实“第一议题”和理论学习中心组制度，召开党委会6次，开展“三会一课”106次、主题党日66次，强化党组织凝聚力。同时，加强廉政建设，开展“家话清廉”等活动，营造风清气正的政治生态。

聚焦“下半年”，该矿将对标对表，自查短板与不足，不断健全完善各项管理制度及奖励机制，大力开展劳动竞赛、技术比武、岗位创新、隐患排查等活动，守牢安全底线、严把质量关口、提高管理水平、释放创新活力，以更加昂扬的斗志砥砺奋进，为实现全年各项目标任务不懈奋斗。（徐妍）