今年以来，黄陵矿业沮源发电公司锚定“力争年底一台机组并网发电”建设目标，以克难攻坚的拼搏精神和只争朝夕的奋斗姿态，抓建设、破难题、促发展，打好项目建设“组合拳”。
构建高效“协作链”
现阶段，2×1000MW发电项目建设进入设备交付关键期，让材料设备供应跑在施工前面，这是黄陵矿业沮源发电公司高速推进项目建设的决胜之道。
作为电厂发电核心的“三大主机”，锅炉、汽轮机、发电机交付进度直接影响整体施工计划。
该公司构建高效“协作链”，加强与设计院、施工单位、设备供应商的沟通协作，成立工作组，前往设备生产厂家，实地查看锅炉受热面、汽轮机高压外缸、发电机转子的制造情况，现场沟通排产方案，督促厂家优先调配资源生产，保障设备按节点交付。
针对施工现场钢结构等配套设备需求集中、生产周期紧张的情况，工作组邀请相关厂家召开专项对接会，明确钢结构设计图纸与生产计划的匹配方案，推动图纸审核、原料备货等环节同步开展。同时，建立重点设备跟踪清单，及时处理技术衔接工作，保障物资供应与施工需求紧密衔接。
5天时间，飞抵3座城市，到访4个厂家，沮源速度拉满建设速度。
筑牢多维“管控网”
该公司加大文明工地创建力度，在安全管理、质量监管和进度管控上下功夫，全力打造样板工程。
完善双重预防机制，深化干部走动式管理，针对动火作业、起重吊装作业、高处作业等高危环节，从人员操作规范、设备维护保养等多维度入手，加大现场监管力度，全面排查安全隐患，及时发现并纠正人的不安全行为，消除物的不安全状态，将事故风险扼杀在萌芽状态。
坚持把工程质量摆在突出位置，严格实行工程质量四级验收制度，发挥质检员和监理第三方的监督作用，实施日常巡检、工程质量抽检、关键施工部位专人旁站质量管理模式，加强施工过程中隐蔽工程和关键工序的监管，实现施工质量“零”缺陷。
坚持用“乙方”思维做“甲方”，加强同设计院、监理及施工单位的协调配合，构建“领导班子抓具体、部门负责人抓落实、业务专工抓执行、施工单位抓实操”横向到边、纵向到底的责任体系，将任务细化到天、责任落实到人，形成环环相扣、紧密衔接的工作链条。
截至目前，项目建设稳步推进，1号间冷塔筒壁施工至第12节，2号间冷塔环梁浇筑完成，烟囱施工至166.5米，脱硫系统1号吸收塔顺利到顶……一幅火力全开、大干快上的奋进画卷呈现在建设现场。
打造品质“舒适圈”
3月12日，该公司职工活动中心揭牌正式投用。
职工活动中心占地总面积250平方米，放置了台球桌、乒乓球桌以及各类健身器材，焕然一新的活动中心，宽敞明亮、整洁舒适，为职工在繁忙工作之余提供了一个安全舒适的职工活动阵地。
职工活动中心的建成投用，是该公司践行“民生提升年”的一个缩影。
作为黄陵矿业高质量发展大家庭里的一名“新兵”，成立以来，该公司始终践行“以人为本”发展理念，围绕职工生活品质提升，持续深化“我为职工办实事”活动，努力为职工营造温馨和谐工作氛围，为高质量项目建设凝聚起团结奋进正能量。
2024年，总高5层，建筑高度21.6米，面积9465.79平方米，可满足200人次办公需求的办公楼全面落成，为职工干事创业提供了更加舒适、便捷的办公环境。
此外，开展夏送清凉、冬送温暖活动，举办健步走、越野赛、庆“三八”等文化活动，发放慰问品，成立红白事理事会，职工幸福感、获得感显著增强。室外篮球场、乒乓球场、羽毛球场加速建设，为丰富职工文化生活再加码。
