近日，从集团第九期班组长综合素质提升强化班获悉，红柳林矿业综采一队检修班班组长王恒与来自陕煤集团各单位的45名优秀班组长同台竞技，凭借其过硬的业务技能、高超的管理能力、强大的团队协作精神，以总分第一的优异成绩，获评集团“金牌班组长”。
破茧新生 炼就“金刚钻”
2020年，刚走出校园的王恒怀揣着对矿山事业的热爱，毅然选择扎根一线。他从普工做起，逐步成长为三机工、三机组长，用实际行动践行“肯下功夫就能成事”的信念。初到综采工作面时，面对错综复杂的设备和艰巨繁重的工作，他没有退缩，而是利用业余时间潜心钻研设备运行原理，虚心向老师傅请教检修技巧，逐步掌握了三机设备的原理和检修技术。担任三机组长后，他与班组成员建立了《三机故障处理手册》和检修周期表，将措施应用到检修过程中后，设备故障率大大降低。大家纷纷称赞他是班组中的“技术达人”，班组中的马师傅说：“井下工作容不得半点马虎，只有不断学习、不断实践，才能真正胜任这份责任，王恒是这样想的，也是这样干的。”
智控煤海 解锁新技能
在王恒看来，技术创新是解决生产难题的关键。担任三机组长期间，他始终将“解决问题、服务生产”作为工作信条。
25213智能化综采工作面在生产期间煤壁压力大，采煤机割煤后总会有大块煤落到运输机上，最大可达到宽5米长7米，大块煤到了运输机机头很容易堵死，每次处理最快也得30分钟。面对这种情况，王恒利用下班时间与同事讨论如何解决该问题。经过多次讨论、反复验证，他带领班组成员在机头2号液压支架前探梁处加焊一组推移油缸和平衡油缸，并在平衡油缸前加截齿，有大块煤时，利用推移油缸将其破碎。经统计，此项工艺改造后，每次处理大块煤仅需3分钟，大大提高了生产效率。同时，他积极探索智能化开采的新路径，先后参与了“运输机链条动态监测系统”“煤流载荷智能联动控制系统”等多个项目设计，并应用于综采工作面的生产中，有效提高了生产期间安全性和设备运行效率。
星火燎原 培育精兵连
为了让大家少走弯路，检修设备时，王恒总把新职工带在身边，让他们在排查隐患中熟悉设备原理，在拆卸安装中了解设备构造，在解决问题中总结提升技能。同时，他把自己长期积累的故障诊断技巧整理成册，把经验教训掰开了、揉碎了与班组成员进行交流，帮助大家解决实际问题，快速成长，将自己的“独门绝技”变成“共享知识”。得益于不断总结和长期的现场实践，他的综合能力显著提升。从校园到矿山，从学徒到师傅，他用勤劳的双手诠释奋斗的青春，逐渐成长为综采一队“千万吨级智能化综采队”的中坚力量。
截至目前，该队累计选派8名班组长参加陕煤集团班组长素质提升培训班，7名班组长获评“优秀学员”，1名班组长获评陕煤集团“金牌班组长”，2名优秀班组长已走上管理岗位。（刘健虎）
