今年以来，中能煤田公司以作风建设为突破口，紧扣“严、实、效”主线，围绕安全生产、管理升级、创新驱动三大核心任务，推动作风建设与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入澎湃动能。
以思想破冰凝聚奋进共识
思想是行动的先导，该公司坚持将政治建设贯穿作风建设始终，以中央八项规定精神为标尺，构建“学、查、改”一体化教育机制。
以深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员会为抓手，分层分级开展中央八项规定精神专题学习，逐条解读《中央八项规定实施细则》及《违反八项规定清单80条》，结合习近平总书记关于安全生产与作风建设的重要论述，组织党员干部开展“以案促改”专题研讨，累计覆盖100余人次，推动“一岗双责”与安全责任、经营目标同部署、同考核。
依托党风廉政教育室，将“清廉手册”转化为典型案例、廉政算账台等可视化内容，针对违规吃喝、公车私用等隐形变异“四风”问题开展情景化警示教育，引导党员干部站稳政治立场。同时，通过“线上+线下”双渠道收集职工意见，对值班带班、安全生产中的苗头性问题实时提醒，确保作风建设常态长效。
以责任穿透激活管理效能
以“九全九双”安全生产管理体系为抓手，推动作风建设向生产一线延伸，实现责任穿透、管理闭环。
构建“决策层——管理层——执行层”三级责任传导机制，将安全责任细化到岗位、量化到个人。在重要工程建设中，以“政策研究+制度完善+部门协调+跟踪落实”专项监督，通过PDCA循环实现可视化管控，确保工程进度按节点推进。领导干部带头践行“走动式管理”，深入井下智能化综采工作面、标准化建设现场，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。4月以来，累计开展“走动式管理”10余次，查处整改隐患20余项。
与此同时，聚焦“四种经营理念”落地见效，以“花钱必问效、无效必问责”的成本理念重点监督项目审批、招投标、资金使用、工程质量等环节，一季度累计降本增效突破400万元。
以流程再造释放发展潜能
聚焦职工关切与基层痛点，以“四清企业”建设为抓手，推动作风建设从“管理”向“服务”转型。
全面梳理部门职责与业务流程，清理重复交叉工作群组10余个，坚持“小切口、大深入”分级分类整治职工群众反映强烈的急难愁盼问题，实现基层业务办理“最多跑一次”。采购供应部通过“线上审批+智能仓储”联动，将设备配件申领效率提升50%以上。设立“金点子”信箱，鼓励职工围绕创新创效、安全管理、煤质提升等方面建言献策。今年以来，职工提出“在综掘机上安装除尘风机”等创新建议20余项，预计年创效超百万元。
同时开展“节气里的中能气节”廉洁文化宣传活动，融入廉洁家书、家庭助廉座谈等形式，推动廉洁理念融入生产生活，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。（李沐霖）
