今年以来，在陕煤集团“奋进者”文化的引领下，柠条塔矿业公司围绕“11766”企业文化建设思路，不断丰富载体、拓展内涵，打造了具有柠条塔特色的“融·创”企业文化品牌，着力把文化“软实力”转化为推动企业发展的凝聚力和竞争力，促进企业高质量发展。
强基固本，厚植安全文化
“要切实抓好人的不安全行为治理和物的不安全状态管控工作。”在周一工作例会上，该公司党委书记、董事长再次强调。
安全文化是推进矿井整体工作向好向实的活水之源。今年以来，该公司创新实施“1115”安全管理模式，修订完善《安全生产管理考核办法》《安全奖惩制度》等制度，积极构建“党政齐抓、部门监管、工区负责、班组落实”的责任体系，并把安全生产标准化贯穿于矿井生产活动全过程，制定了20类162项高风险作业项目清单及管控措施，推动矿井本质安全。
同时，为强化安全宣教工作，增强职工安全意识，该公司通过“线上+线下”的方式，分层级、有重点地开展《煤矿安全生产条例》《安全生产十五条硬措施》等宣贯活动，在井上下精心打造了11个独具特色的安全文化长廊，在井口信息站设立了“家属协管助安全”和“亲情帮扶促生产”两面照片墙，让职工在潜移默化中接受安全警示教育，培养职工共同的安全价值取向。
追赶超越 深植创新文化
掘进工作面支护作业频繁，“一种跟机自移式材料斗”应运而生，解决了职工搬运材料之苦；选煤厂供电系统创新使用智能节电装置，每月节约用电11.7万千瓦时……
一直以来，该公司始终站在“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的高度，制定下发了《“全员创客”工作实施管理办法》《“全员双创”五步法工作模式》，成立了“创客总站”和17个“创客分站”、62个“创客小组”，全力培育和发展新质生产力。
为不断提升技术创新能力，激发人才创新活力，该公司通过大力开展职工“小改小革”“技术比武”“双创研讨会”等活动和构建以“岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬”为核心的“全员创客”薪酬体系，鼓励全体干部职工进行创新创效。
据悉，该公司连续8年将创客薪酬纳入职工月度工资考核，累计解决生产难题200余项，创效8.9亿元，目前已在公司上下形成了“创新无处不在，创新处处都在”的良好氛围。
凝心聚力，根植关爱文化
该公司始终秉持“一切尊重员工、一切依靠员工、一切为了员工”理念，先后完成了住宿环境、餐饮环境、浴室环境等民生改造工程，切实把职工的呼声变成了掌声。
餐厅进行餐饮价格改革、实施“明厨亮灶”工程，让职工吃得舒心又放心。职工宿舍安装了空调、引进了天然气、配备了直饮水机，大大提升了职工的生活质量。职工浴室增加了智能更衣柜、升级更换了淋浴设施、提供免费的洗漱用品，大幅提升职工归属感。同时，广泛开展井下慰问工作，班子成员通过“慰问+调研”的形式，深入现场及时了解掌握职工需求，在井下建成了“员工班中餐厅”和“党员服务驿站”，让职工在百米井下也能吃上热乎饭，切实提升了职工的作业环境和生活质量。
此外，该公司还常态化开展“女工助安”“家属助安”等文化活动，深入井口一线、走进基层区队，为职工送文化演出、送安全嘱托、送形势任务教育，丰富多样的安全协管活动极大激发了广大职工的凝聚力和战斗力。（刘娅）
