2024年，面对经济增速放缓、煤炭价格波动等挑战，陕西煤业紧盯“打造三个标杆，营造一个氛围”目标，立足生产经营实际，狠抓关键要素，努力在企业管理方面出实招、做实功、求实效，充分激发各级管理人员的主观能动性和工作责任感，推动各项工作在“量”的合理增长中，实现“质”的有效提升。
党建领航 锻造精干高效团队 党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。陕西煤业坚持党建引领，深入落实“干部作风能力提升年”工作部署，全面强化高素质专业化干部队伍建设，不断加大对优秀人才培养和储备，持续提升管理效能，强化党建工作高效落实。 陕西煤业深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面加强党的领导，持续深化国企改革，建立党委会议事规则，完善决策机制，加强班子建设和制度建设，充分发挥党委在企业治理中的引领作用。以“五型总部”创建为抓手，深入开展“干部作风提升年”活动，全面落实首问负责制和限时办结制，切实增强各级管理人员履职能力和业务水平。细化板块量化考核，进一步提升劳动效率，激发人力资源活力，全面营造煤炭板块“团队精干高效、工作执行有力、干事清正廉洁”的良好环境。 强基固本 坚决筑牢安全防线 安全是企业发展的生命线。2024年，陕西煤业锚定安全生产零目标，牢固树立安全发展理念，严格落实“严、细、实”工作要求，全力防范化解各类安全风险，推动煤矿安全生产形势总体稳定，创历史最好水平。 咬定安全培训不放松，深入基层组织宣讲“八条硬措施”，举办安全素质能力提升专题学习培训，开展煤矿安全生产法律法规学习活动，组织重点岗位开展专项考试，完成各类安全培训6.3万人次，职工安全意识和安全素质持续提升。强化安全履职考核，制定《安全生产重点工作考核办法》，定期对8个方面27项安全重点工作进行考核，扎实推进班组安全网络建设，落实安全互保联保和全员安全责任积分考核，倒逼各级人员将安全责任落实落细落到位。持续深化双重预防机制，扎实开展“月分析研判、周跟踪落实”重大安全风险超前管控工作，每季度分片区开展安全督导检查，实现对所属矿井督导检查全覆盖。 多点发力 创建一流领军企业 锚定创建世界一流专业领军企业目标，围绕“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”标准，锻长板、补短板，多点发力，以管理提升赋能高质量发展。 聚焦降本增效，狠抓成本管控，按照“除政策性成本外，严控企业成本增长”的原则，从采购端、生产端、销售端合理配置要素资源，构建“四位一体”大成本管控体系建设，夯实分级成本管控责任，确保降本增效取得实效。严控非生产性支出，按照“用紧日子过好日子”的理念，坚持“预算管理、从严控制”原则，修订经费管理办法，实现可控费用合规、合理、有序下降。严控项目投资合规风险，坚持项目可行性、有效性、合规性和必要性原则，全面规范项目审批建设程序，严格项目决策论证和立项审核，有效规避投资风险。据统计，煤炭板块全年非生产费用支出同比降低1.44亿元，降幅25%。 （王紫铭 薛双娟）
