12月28日，陕西煤业召开四季度安全办公会。学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面总结2024年安全生产工作，提前谋划2025年安全生产工作。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革出席会议并讲话，会议由陕西煤业副总经理张森主持。
会上，赵福堂总结回顾了集团党委书记、董事长张文琪历次对陕西煤业各项工作的讲话要求和殷切期望。赵福堂指出，2024年，煤炭板块广大干部职工深入贯彻中省“稳增长”要求，对照“八个聚焦”任务，深植“四种经营理念”，落实“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署，狠抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在稳产保供、经营发展、治亏创效、改革创新、安全环保等各个方面都做出了巨大的努力，安全生产工作取得集团历史上最好成绩，为集团公司高质量发展贡献了强劲力量。他从资源战略布局、加强投资管理、统筹灾害治理、强化安全环保、优化设备管理、信息融合联动、规划成本管控、强化人力资源管理等八个方面提出对明年工作的谋划。他强调，一是认清安全形势，汲取事故教训，增强“如履薄冰”的危机感。岁末年初历来是安全生产的关键时期，也是安全事故多发、频发时期，各级领导干部要坚决克服麻痹松懈的思想，深刻汲取事故教训，完善安全责任体系，加大隐患自查自改工作力度，坚决筑牢安全防线。二是落实安全责任，严格考核问责，强化“责无旁贷”的使命感。主要负责人要严格履行第一责任人职责，层层压实各级安全责任，强化安全考核问责，狠抓干部作风转变，以更“严、细、实”的工作措施抓好安全生产。三是紧盯关键环节，落实防范措施，强化“心中有底”行动力。临近年末，各单位要强化高风险作业管理，强化消防安全管理责任，严格落实特殊时段的值班值守，确保明年各项工作开好篇、起好步。赵文革要求，一是树牢安全生产意识，强化全员履责担当。各单位要以安全生产“零”死亡为目标，明晰安全生产职责，提升安全履职能力，严格安全生产责任考核。二是强化灾害探查治理，夯实地质保障基础。各单位要全面加强地质探查工作，强化预测预报分析，系统制定灾害治理顶层设计方案。三是优化采掘生产系统，持续推进“一优三减”和巷道“三优两提高”工作；优化安全生产系统，加强矿井供电、排水、瓦斯抽采、通风、防灭火等安全生产系统建设，确保有效应对各类突发灾害。四是严格执行各级文件，超前谋划年度和中长期接续计划，加快调整生产接续，保障平稳有序生产。五是持续加强技术管理，突破关键核心难题，全面发挥技术引领和支撑作用。六是深化信息系统应用，持续推动本质安全型矿井建设。会上，集中观看了煤矿事故警示教育片，通报近期煤矿安全生产情况，安排部署“元旦、春节”期间煤矿安全及生产技术重点工作。榆北煤业、彬长、张家峁矿业公司分别汇报了安全生产工作。陕西煤业班子成员、各部门负责人及安全生产部门有关人员，各所属单位主要负责人，分管安全的领导，安监、生产、机电、通风等部门负责人，所属煤矿矿长，救护大队大队长参加了会议。（伊春 王紫铭）
