12月9日，陕西煤业召开本部职工大会。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂主持会议并讲话。陕西煤业领导班子成员、各部门负责人、驻榆办及公司全体人员参加会议。
会议内容
会议专题传达了12月6日集团公司总部职工大会上张文琪董事长的讲话精神，对标对表落地“四种经营理念”和“五型”总部建设要求，谈体会、谈想法、谈思路、谈问题、谈举措，集思广益、群策群力，不断推动讲话精神在陕西煤业落地落实，进一步提升煤炭板块本部管理效能，更好地发挥本部的职能作用，真正实现以企业管理的有效性和自身的确定性来应对市场变化的不确定性，为推动集团公司高质量发展贡献陕西煤业新力量。
领导讲话
赵福堂首先全文传达了张文琪董事长讲话内容。他指出，去年以来，面对严峻复杂的经济形势和市场变化，张文琪董事长提出以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性，倡导各单位各部门以“四种经营理念”的系统思维、以“八个聚焦”的务实举措提升工作意识，强化行动能力，并以“五个新突破”和“五个迈上新台阶”的工作目标，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。希望大家深刻认识到这些工作理念、工作目标和工作要求，都是集团在高质量发展进程中不同阶段、不同背景下，提出的具有延伸和递进关系的工作指引，具有很强的内在逻辑和深刻内涵，公司上下要认真全面学习、系统精准理解讲话精神，在今后的工作中抓好落实。
就落实会议精神，他要求：一是要进一步提高思想认识。 本部各部门要召开专题会，就如何落实张文琪董事长讲话精神特别是围绕如何用好“四种经营理念”，深化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作,持续打造“五型”总部展开大讨论。围绕管理短板弱项，创新思考解决措施，转变观念、凝聚共识、抓好落实，最终形成上下“一盘棋”、齐抓共管的良好局面，高效推进好各项工作。二是要系统谋划当前及今后一段时间的重点工作。注重工作延续性、系统性、精准性及可操作性，从煤炭板块改革发展大局出发，一以贯之地抓好今年各项重点工作，同时结合张文琪董事长讲话精神关于明年四项重点工作，做好谋篇布局，一体衔接、统筹推进，精准补短板、精准强弱项，切实做到工作计划规范化、具体化、标准化，针对重点项目要重点安排，确保以重点带动全局提升。三是要围绕“三定”改革加强制度体系建设。以“三定”改革为契机，修订完善各部门岗位职责、业务流程和管理制度，做到合理划分、全面覆盖，形成业务流程全过程闭环管理机制。以“全员绩效考核”为抓手，以“差异化薪酬分配”为切入点，健全完善科学有效的工作评估问效机制，切实提升全员工作效率。
他强调，岁末年初各项工作繁重交叉，点多线长面广，当前正值全省经济稳增长的关键时期，各单位、各部门要牢固树立“安全只有起点没有终点”的工作理念,统筹安全与发展，切实做到保安全、提产量、增效益、促发展，一以贯之抓好稳增长各项工作，为2024年圆满收官奠定良好基础。
陕西煤业党委副书记、总经理赵文革在交流发言中指出，煤炭板块上下必须认真学习讲话精神，深刻领会内涵实质，创新推动工作落实，确保发展取得实效。 一是要主动担当、积极作为，高标准建设“五型总部”。以“五型”标准要求自己、提升能力、树立形象，真正为陕西煤业创建世界一流专业领军企业做贡献、显担当，努力为集团创建世界一流企业当榜样、作标杆。二是要创新工作、务求实效，全面落实“四种经营理念”。将“四种经营理念”作为开展各项工作的行动指南，持续深化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作要求，推动“四种经营理念”深化落实。三是要聚焦重点、对标一流，推动集团工作部署落地见效。紧盯高质量发展主线，以建设世界一流专业领军企业为目标，结合煤炭板块实际，全面系统开展对标提升，在“量”的保障中强根基，在“质”的提升中补短板，在“好”的效能中扬优势。四是要系统总结、科学谋划，精准安排好明年工作。按照集团公司整体工作部署，统筹好明年安全管理、生产接续、专项资金、科研项目等各项重点工作。
公司领导班子成员就学习讲话精神，结合工作实际，进行深入的交流研讨。
