10 月 8 日，公司召开10月份工作例会和党委理论学习中心组会议，学习传达集团公司2024 年第二轮巡察工作动员部署会精神及集团公司党委书记、董事长张文琪在陕北地区调研指导工作要求，进一步安排部署四季度重点工作，确保全年各项工作任务顺利完成。
迅速部署，认真学习贯彻会议精神
会议强调，各部门必须高度重视巡察工作，严格对照巡察工作动员部署会议精神，从工程建设、招标、党建工作等多个关键方面着手，全面开展整改行动。要针对发现的问题建立健全制度、规范工作流程，分阶段建立长效机制，积极推动整改工作。要认真梳理问题清单，深入分析研判，对相关单位进行督促整改。针对存在的问题，制定切实可行的措施，形成具有指导性的工作安排，坚决杜绝类似问题再发生，充分发挥督促整改和机制完善的重要作用。同时，要对照所属单位巡查问题主动开展自查自纠，认真查找自身可能存在的问题隐患，通过自查整改，检视差距不足，进一步强化自身建设，规范制度流程，提高工作标准和质量。
会议指出，要深入贯彻集团公司党委书记、董事长张文琪在陕北地区所属单位调研指导精神，特别是针对各单位实际情况提出的具体工作要求，各相关部门要充分发挥主动意识，全面及时沟通，制定针对性落实措施，细化工作责任和时间节点，切实有效解决实际难题，推动企业和谐健康发展。要全力推动 集团公司“四种经营理念” 落地见效。“四种经营理念” 作为集团上下提高工作意识、改进工作状态、提升管理水平、激发敬业精神、增强企业凝聚力、推动高质量发展的长期文化理念，有效推动了集团各方面工作质量和成效的提升。要通过认识的再提升、思维的再转变、实践的再转化，为 “四种经营理念” 赋予更多思想内涵、实践思路和落实举措，进一步提高经营管理效能，努力在区域单位和行业单位中打造管理标杆，形成服务示范，实现创新引领。在“固根基、扬优势、补短板、强弱项” 重点工作的创新实践中，要切实展现 “四种经营理念” 的落地成效，既要注重创新，又要善于拓展，还要突出实效，努力用一流管理、一流业绩、一流作风推动煤炭板块各项工作实现高质量发展。
锚定年度目标，安排部署四季度重点工作
聚焦全年目标任务，针对四季度重点工作，会议进一步强调，一是要夯实安全和环保基础。要牢固树立底线思维和红线意识，时刻紧绷“安全弦”，在确保本质安全的基础上合理组织生产，充分释放优质产能，加速提质增效，确保在拓展规模中促进效益提升；要持续关注各类安全风险防范，深入推进治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双重预防机制，保障安全环保形势持续稳定向好。二是要全面推动“三定”工作。公司各部门要进一步结合集团公司“三定”方案，按照岗位职责、业务范围、部门职责等科学梳理部门工作，进一步细化全员绩效考核内容和本部薪酬体系，健全完善部门考核制度，充分激发全员工作活力，切实提升各部门管理效能，确保10月底全面完成“三定”工作任务。三是要进一步强化“固根基、扬优势、补短板、强弱项” 重点工作，全面规范建设工程项目、物资管理、内部关联交易，切实保证煤炭板块正常的经营秩序。四是要科学系统思考明年工作。各部门要进一步树立责任意识和主动意识，及时全面对照年度目标任务和月度工作安排，查漏补缺、对标对表，确保各项工作按照时间节点高质量完成。要认真组织好年度安全生产接续工作汇报，全方位听取各单位生产接续、重点工程、专项资金等工作计划安排，针对2025年工作目标任务进行前瞻性思考，以自身的确定性来应对各种不确定性挑战，为全面收官“十四五”、良好开局“十五五”奠定坚实基础。
冲刺四季度，陕西煤业将以更大的信心和决心，增强工作的积极性和主动性，保持工作的紧迫感和责任感，千方百计完成年度目标任务，精心统筹谋划明年工作，全力以赴推动煤炭板块经营管理更加规范有效，促使规模效益持续增长，为企业高质量发展筑牢坚实基础、注入强劲动力。（王钻研）
