为落实陕西煤业“三网一平台”重点工作安排，按计划推进澄合“三网一平台”上线运行工作，自6月9日起，陕西煤业在澄合宾馆餐厅二楼会议室举办为期3天的煤炭产供销全过程财务实时管理平台现场培训会。
陕西煤业副总经理王联合，物资集团执行董事、总经理郭旭东，澄合矿业公司党委副书记、总经理白永明，副总经理邓世龙出席开班式。澄合矿业公司所属矿井单位“三网一平台”主管领导、相关部室负责人、业务操作人员等共80余人参加培训。
开班式上，王联合重点传达了5月15日陕西煤业“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会上，集团公司董事长杨照乾关于《抢占四化建设制高点，推动陕煤高质量发展》提出的“四个要求”及陕西煤业总经理王世斌就贯彻落实会议精神强调的“三点意见”。他希望参培人员能够珍惜机会、严肃学习纪律、克服工作困难，高质量完成项目任务。
就平台建设下一步工作，王联合要求，一是各单位要在完成1月份数据现场辅导录入的基础上，尽快完成2—6月份的数据录入，确保数据录入及时、完整、准确。二是要互联互通，深入融合，以平台管理为纽带，打通“生产一张网、布局一张网和销售一张网”的最后一公里，为企业提供精细化、高效化、智能化的平台服务。三是要建立标准，科学管理，进一步激发和增长矿井的管理活力，提高企业潜力要素和生产力。四是要提高工作效率，加快工作进度，确保物资管理一张网的完整性，做到无遗漏、全覆盖，助力陕煤高质量发展。
为确保澄合矿业公司“三网一平台”建设工作顺利推进，白永明要求各相关部门和单位，把“三网一平台”建设与对标管理、高质量发展、稳增长提效益及上级具体要求相结合，真正领会其建设的重大意义，掌握该平台运行的具体方式方法，做平台建设的推广者、实践者和应用者，助力澄合矿业公司生产经营管理水平全面提升。
开班仪式上，参培人员共同观看了“三网一平台”建设专题视频；听取了陕西煤业和物资集团相关人员对煤炭产供销全过程财务实时管理平台的整体介绍，以及煤炭物资供应新体系的介绍。在为期三天的培训时间里，“三网一平台”建设项目组人员将对煤炭产供销全过程财务实时管理平台各个模块操作进行了现场教学及上线操作辅导，并于培训结束时对具体业务操作人员进行现场考核。
期间，王联合、郭旭东一行还实地调研了澄合矿业公司安全生产信息共享平台及物资供应网建设情况。在该公司调度指挥中心，王联合一行对该公司安全生产信息共享平台系统上线来的运行情况给予肯定。在物资供销分公司，王联合希望该公司能够在目前推进的基础上，高效化完成网络建设工作，真正实现“一张网、一套码、两集中、零库存”的管理模式，有效促进物资供应工作的便利化、公开化、透明化，助力解放劳动力，减少人工出错率，实现企业降本增效。（赵倩 郭聪仡 叶欣 侯珍）
