今年以来，小保当矿业公司以“刀刃向内”的革新魄力，围绕“安全、生产、效益”精准发力，统筹推进安全强基、生产提效、管理创效，全面激发内生动力，为公司高质量发展注入强劲动能。
筑牢安全基石 织密立体防护网
安全是矿井发展的“生命线”。该公司以“治本攻坚”为纲，将“人防、制防、技防”深度融合，织就立体化安全防护网。
夯实“人防”基础上，该公司聚焦职工安全能力提升，通过8次全员考试、10次应急演练、1900余人次自救器盲戴考核，全面提升职工自主安保能力。“制防”筑牢刚性支撑，该公司严格落实双重预防机制，开展16次月度综合排查、48次专项安全大检查，确保隐患动态清零。“技防”赋能推动安全防护从“被动应对”迈向“主动预警”。依托煤矿安全智能保障管控平台，建立智能监测预警指标体系，生成智能管控清单，对井下生产全方位感知、实时预警，推动安全生产从事后应急转向事前预防。
深挖生产潜能 激活创新强引擎
安全底盘越稳，生产提效的动能就越足。该公司紧扣生产主线，以“三优两提高”为抓手，从机制、设计改进到一线创新多维度发力，稳步完成生产任务。
生产组织上，该公司推行“日考核、日通报、月兑现”精细化机制，将生产目标分解到天、责任落实到人，保障生产设备开机率稳定保持在98%以上。向设计要效益是提效关键，通过优化回撤通道布局、科学调整大巷层位，累计节约成本超2300万元。此外，该公司积极鼓励岗位创新，推动“金点子”转化为“大效益”。1-8月份，已收集“五小”创新项目320项，这些“微创新”正成为生产提效的“强引擎”。
深挖内潜增效 擘画效益新蓝图
生产的稳健态势为效益提升奠定了坚实基础，在此基础上，该公司树立“一切成本皆可降”理念，从质量优化、成本管控、能耗调节多维度发力，算细算实每一笔“效益账”。
围绕煤炭产品质量升级，该公司通过优化采高、升级煤水分离系统等措施，原煤发热量同比提升214kcal/kg，品牌竞争力持续凸显。重点推进设备配件国产化替代与自主维修能力建设，仅掘锚机配件就节约费用469.95万元。能耗管理中，结合生产实际制定避峰用电策略，构建主排水系统大型设备避峰运行体系，通过精准调配设备运行时段，峰期用电量控制在10%以下，低峰时段提升至45%以上，有效减少高电价时段能耗支出，从细节处深挖节能降本空间。（李鹏飞）
