上半年，澄合矿业公司紧扣陕煤集团战略部署，以“四种经营理念”为引领，在作风建设中锤炼担当，于国企改革中激发活力，多项工作突破创新，交出了一份亮点频现的“期中答卷”。
“四种经营理念”深植落地，降本增效跑出“加速度”
该公司扎实开展“四种经营理念”深植澄合专项活动，每月召开经营分析会，压实企业主体责任，严控非生产性支出，切实规范所属单位经营行为，稳步提升经营管理质量。深入践行“乙方思维”，针对重点客户开展“包联电厂、精准服务”专项行动，执行“一厂一价、一企一价、一矿一价”差异化价格政策，确保企业利益最大化。紧盯“亏损治理”不放松，对复亏单位进行重点攻坚，建立“一企一策”亏损治理台账，挂牌督办，确保治亏目标顺利完成。上半年，共完成铁路发运量249.85万吨、入渝量164.18万吨、入赣量25.89万吨，可控费用同比减少99.99万元，对外创利856.12万元。
作风建设走深走实，“沉下心”与“俯下身”成常态
“专题研讨17次、查摆问题49条、警示教育会16场”，这组数据勾勒出澄合矿业作风建设的扎实轨迹。
自深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，该公司领导班子成员深入党建联系点47人次，解决基层问题57条，本部员工下沉基层一线交流，让“办公室里的问题”在现场找到答案；创新性开展基层“微巡察”，从七个维度精准“把脉”风险，推动全面从严治党向基层延伸；狠抓各级班子及干部队伍建设，从强制排序、目标责任、民主测评等方面，对中层管理人员进行360维度加权考核，全面营造风清气正、生机充盈的政治生态，让作风建设成为推动发展的“强引擎”。
国企改革破局攻坚，“三项机制”激活一池春水
上半年，该公司在“三定”改革中交出亮眼成绩单：组织机构精简10%，各级本部人员压减11%，中层管理人员减少28%，高质量通过集团验收。组织开展中层管理人员公开竞聘，对不胜任岗位人员实施优化，“能者上、庸者下”成为常态。
薪酬分配端，绩效考核工资占比达70.58%，矿井一二三线人员收入比例优化至1.97:1.36:1，实现“干多干少不一样”。经理层任期制和契约化管理全面落地，“十大提升”24项考核指标综合完成率79.2%，国企改革深化提升行动136项任务100%收官，为企业注入市场化基因。
从“四种经营理念”的“落地生根”，到国企改革的“破茧成蝶”，澄合矿业以改革破题、用实干作答，在复杂形势中闯出了发展新路径。下半年，该公司将紧盯全年目标任务，加压奋进，全力冲刺，让更多“出圈”成果为陕煤高质量发展添砖加瓦。（薛双娟 白湘君）
