今年以来，黄陵矿业公司深耕“四种经营理念”，主动而为、破局谋变，全力以赴抓产销，齐心合力降成本，协作创新提质效，上半年，煤炭产销量、掘进进尺、铁路运量分别完成年度任务的59%、53%、56%，商品煤成本较预算降低10%，完成销售收入88亿元，利润25亿元。
量质双升拓市场 锚定全年任务目标不动摇，制定“多劳多得、量质并重”稳增长方案，超前谋划采掘接续，持续优化生产工艺，在一、二号煤矿建成首个350米超宽工作面，充分释放产能，实现以量补价，上半年煤炭产量同比增长8%，掘进进尺同比增长21%。严把产品“质量关”，通过高低搭配、分层分段开采，煤矸分装分运等一系列措施，商品煤综合发热量保持在5850大卡以上，实现长协煤热值加价6300余万元。紧盯市场变化，树牢“乙方”思维，实施灵活销售，积极推行“小单采购、快进快出”销售策略，上半年煤炭销量同比增长8.2%，其中配焦煤同比增销103万吨。 合力降本出实招 以“四种经营理念”大讨论为抓手，凝共识、聚合力、出实招，做好降本增效“大文章”。严格执行“降本增效”20条举措，实施全要素成本管控，上半年十项费用较预算降低27%。在双龙、瑞能煤业推行“轻型化”改革，降低巷道尺寸，优化支护参数，延米成本降低1000元，节约掘进费用1800余万元。建成煤矸石电厂燃料掺配系统，劣质煤掺配比例提升至70%，节约燃料成本2956万元。开展物资降价谈判减少投入1700万元，修旧利废产生价值980万元……通过一系列务实举措，该公司商品煤较预算降低36.3元/吨。 协作创新挖潜能 全面落实“协同增效年”部署，持续深化内部协作，挖掘增效潜能。充分发挥煤电互补优势，根据市场变化灵活调整煤炭外销与内用，对冲市场波动风险，保障矿井产销平衡，电厂较采购同等热值长协煤节约燃料成本5700万元。建成矿用液压胶管全流程生产体系，实现100%自主供应，较外部采购节约80万元。持续推动多元增收，外销托辊、锚杆等产品创收2100余万元，签订计划外增量协议9000余万元，上半年顺利完成集团内部协作计划51.7%。（陈博文）
