今年以来，红柳林矿业紧扣“协同增效年”各项部署，深入落实“四种经营理念”，全力推动生产经营提质增效，原煤产、销量分别完成全年计划的52.55%、52.54%，营收较陕西煤业考核指标增加1.98亿元，实现时间任务“双过半”。
全力以赴抓生产提质效
坚持“以销定产”高效运行模式，动态调整分解生产任务，最大限度释放矿井优质产能，单面日产最高达4.2万吨。在系统优化、装备升级、技术攻关等方面持续发力，420米超长工作面应用陕煤集团首套纯水液压支架技术，保持常态化运行，过煤量超100万吨，实现了零污染、低成本、高效率绿色开采全面升级。推行“掘支运一体化”作业模式，开拓进尺较计划增加36.6%。强化设备全生命周期管理，确保生产洗选系统高效运行，洗中块发热量指标持续稳定在6353大卡。
主动作为谋市场扩增量
建立快速响应市场的柔性产运销机制，深化与陕煤集团内部企业及下游用煤企业的合作，全力保障产运销高效协同，上半年煤炭产量同比增长2.07%，销量同比增长3.55%。坚持创新动态运营机制，以“一期一分析、一期一测算”的竞拍管理模式，地销煤网上竞拍中标率达96.12%。动态优化产品及运输结构，增加混块销售收入446.02万元。持续扩大品牌影响力，“太阳石一号”品牌价值达137.52亿元，较去年增长2.07亿元。
持续用力控成本增效益
推行成本精细化管控，依托月度经营作业计划、双十体系、成本考核等措施，不断强化成本管理，吨煤成本较计划下降22.43元/吨，同比降幅16.12%，十项费用较去年同期降低84.16万元。采取定额储备、替代利库等措施深挖库存资源，完成利库1027.68万元，生产区队吨煤材料费用同比降幅22.22%。高效推进煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目等重点项目，在减轻环保压力、降低运行成本的基础上，预计可节约费用1600余万元/年。（李波 秦祺）
